Економіка та менеджмент: перспективи розвитку Экономика и менеджмент: перспективы развития Economics and management




Сторінка5/17
Дата конвертації09.09.2018
Розмір5,22 Mb.
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17

НОВЫЕ МЕТОДИКИ ПРЕПОДАВАНИЯ В ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ
Бухнэ А. Ф., Поникаров В. А., канд. техн. наук, проф.

Московский государственный университет

приборостроения и информатики, Россия
В современных условиях, когда у студентов имеется неограниченный доступ к информации и методам ее обработки, очень важно не просто преподавать, точнее не просто прочитать курс лекций – важно уметь преподнести материал лекции таким образом, чтобы завладеть вниманием слушателей и чтобы услышанное ими запомнилось.

Преподавание в современных условиях – не столько процесс передачи информации, сколько организационная помощь студенту в ведении своей учебной деятельности. Такая работа предусматривает четкую последовательность действий, начиная с целеполагания, мотивирования и планирования, а заканчивая обеспечением процесса и контроля результатов деятельности и корректировки ее целей и задач.

В условиях перестройки системы образования предъявляются новые требования к личности педагога, методам и технологии преподавания, формируется новая ситуация взаимодействия преподавателя и аудитории во всех видах учебно-познавательной деятельности. Поэтому появляется необходимость пересмотра традиционного (пассивного) метода обучения, где преподаватель выступает основным действующим лицом и управляющим ходом занятия, а студент (учащийся) – пассивным слушателем.

На передний план выступают активные и интерактивные методы обучения, где важным аспектом является тесное взаимодействие между преподавателем и студентом (в первом случае) или более широкое взаимодействие студентов не только с преподавателем, но и друг с другом (во втором случае).

Современная педагогика богата целым арсеналом интерактивных подходов, например: творческие задания, работа в малых группах, работа в парах, обучающие игры, решение кейсов, использование общественных ресурсов. Это многообразие подходов позволит студентам быть более вовлеченными в сам учебный процесс, не просто получать определенный объем знаний, а найти ему практическое применение, использовать несколько инструментов запоминания, в диалоговой форме подробнее изучить материал. Кроме того, эти методы помогают развить навыки работы в группах, научат их взаимодействовать друг с другом.

БЕЛОРУССКАЯ ТОРГОВЛЯ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ – ПРОБЛЕМЫ, ПЕРСПЕКТИВЫ, НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ
Кийко Ю. И.

Учреждение Образования «Гродненский государственный университет им. Янки Купалы», Беларусь
Характерной особенностью торговли Республики Беларусь является наличие с одной стороны большого количество малых предприятий, с другой стороны – небольшая, но влиятельная группа крупных коммерческих компаний, в основном с иностранным капиталом – российские торговые сети, которые начали стремительно развиваться в последнее время. Наблюдаемое в последние годы в Республике Беларусь расширение крупных торговых сетей, постепенно меняет лицо торговли и ее структуру. Современные методы и формы продажи, используемые этими компаниями, получила признание потребителей. В то же время, эти сети обеспечивают сильную конкуренцию для небольших белорусских торговых предприятий.

Торговая инфраструктура белорусских предприятий характеризуется слабостью технических и информационных технологий, устаревшим оборудованием магазинов и оптовых складов, низким уровнем автоматизации.

В связи с этим вырисовываются конкретные перспективы развития белорусской торговли.

Появление новых компаний часто будет сопровождаться ликвидацией или изменением профиля действующих предприятий. Будет активизироваться явление интеграции среднего и малого бизнеса в торгово-промышленные группы. Интеграция и концентрация торговли должна позволить внедрение современных организационных и технических решений, улучшение экономического состояния коммерческих организаций и повышение их конкурентоспособности.

В ходе этого процесса большую роль будут играть органы местного самоуправления и правительство. Органы власти должны, построить стратегию регионального развития, принимая во внимание стимулирование экономической активности, повышение уровня конкурентоспособности и инновационной деятельности в регионе. Из-за региональных различий в социально-экономических условиях, вопросы торговли должна быть решены путем включения их в комплексную региональную программу развития в соответствии с потребностями и возможностями региона. Мониторинг и анализ коммерческой сети обеспечит гармоничное развитие торговли в обществе.

При выполнении задач, связанных с развитием торговли, необходимо повысить реальные ресурсы – обеспечить торговлю недвижимостью и реальными инвестициями. В решении этой задачи могли бы присоединиться местные организации бизнеса.

Особенно желанным является сотрудничество малого и среднего бизнеса, что приводит к увеличению их эффективности и конкурентоспособности , а также обеспечение справедливой конкуренции с другими участниками рынка.

Правительство обязано стимулировать, поддерживать и поощрять усилия, предпринимаемые на местном уровне за счет использования соответствующих инструментов и институтов.

При этом необходимо принять во внимание, что существует множество реальных препятствий со стороны правительства, которые должны быть решены:


    • отсутствие стабильности и прозрачности законодательства, в том числе в сфере налогообложения,

    • трудности с доступом к банковским кредитам и отсутствие других финансовых инструментов для поддержки торговли,

    • раздробленная структура розничной и оптовой инфраструктуры препятствует строительству интегрированные цепи поставок,

    • отсутствие региональных распределительных и логистических центров обслуживания малых торговых предприятий,

    • административные препятствия со стороны местной администрации,

    • низкая рентабельность и слабое финансовое положение предприятий, что уменьшаем возможность привлечения инвестиций в акционерный капитал,

    • незнание ноу-хау в этой области и отсутствие национальных лидеров,

    • недостаточное знание технологии торговли и методов управления,

    • консервативная позиция торговых предприятий, которые предпочитают традиционные способы ведения бизнеса.

Вышеупомянутые трудности чрезмерно увеличивают риск коммерческой деятельности и повышению затрат на ведение бизнеса, таким образом, ослабляя их конкурентоспособность.

Только проведя соответствующую реформацию торговой инфраструктуры, Республика Беларусь сможет создать конкурентоспособный торговый сектор европейского уровня.



USE OF FOREIGN EXPERIENCE OF SOLID HOUSEHOLD WASTE DISPOSAL IN RUSSIA: POTENTIALS AND ISSUES
Kovarda V. V., Timofeeva O. G.

South-West State University, Russia
Technology and production development, scientific and technological progress changed the culture of consumption: common use of plastic packaging and TetraPak increased the volume of waste. Increased consumption of imported goods and predominant occidental culture of consumption make the composition and volume of solid household waste to those of industrialized countries.

However, there is lack of experience and technologies for solid household waste disposal in Russia. The main way of waste disposal in Russia is disposal by way of landfill, no more than 6% of waste undergoes recycling and about 13% of waste undergoes incineration. According to the data from Federal Service for Veterinary and Phytosanitary Surveillance (Rosselkhoznadzor), there are only 243 waste recycling plants and 40 waste incineration plants although modern technologies enable to recycle more than 70% of solid household waste.

In Russia, main constraining factors are:

- lack of separate collection of solid household waste resulting in mechanical binding, high moisture content and low quality of utility waste that in turn results in different waste traffic and different disposal techniques;

– insufficient government financial and political support;

– insufficient legal basis of waste disposal resulting in low potential, which along with abovementioned discourages waste disposal development. There is obvious lack of enforcement provisions and incentives in secondary resources field.

Russia differs from other countries mainly due to large west-east and north-south extent that cause substantial lack of uniformity in social and economic development of regions.

Practical knowledge in waste disposal show that there is no one universal technique, which meets all the modern economical and resource saving requirements. Each region and each residential area should select unique waste disposal technique according to local conditions.

Nevertheless, solid household waste issue is global issue, which is unsolvable at the local level. There is need for complex solid household waste system including not only waste collection and handling but transportation, sorting and separation of recyclable materials, processing and recycling. Only complex solid household waste disposal will result in low-waste, environmental-friendly and cost-effective production.

In summary, Russia has to use foreign experience, technologies, equipment and legal framework to increase the volume of recyclable waste.



Анализ зарубежных подходов к управлению целеполаганием на предприятиях и возможности их использования в Украине
Лепа Р. Н., проф.

Институт экономики промышленности НАН Украины, Украина

Гайдатов А. В., доц.

ГВУЗ «ДонНТУ», Высшая школа экономики и менеджмента, Украина
Необходимость рассматривать целеполагание в качестве одного из важнейших компонентов системы управления предприятием в настоящее время признается большинством, как среди ученых, так и среди менеджеров высшего звена управления предприятиями. Именно так можно описать ситуацию в большинстве стран с развитой рыночной экономикой. Однако опыт применения зарубежных методов управления в Украине является скорее отрицательным, чем положительным. Причем это утверждение касается как сугубо отечественных предприятий, так и дочерних иностранных компаний, попытавшихся скопировать принятые у них приемы целеполагания и стимулирования в украинскую реальность.

Процесс целеполагания в странах Северной Америки и Западной Европы, которые традиционно считаются образцом в отечественном менеджменте, значительно отличаются от той интерпретации, которую он получил в украинских условиях. Конечно, необходимо отметить, что и там имеются как предприятия, сумевшие образцово организовать управление целеполаганием и извлекающие из этого выгоду, так и предприятия, просто вложившие средства в реализацию модной концепции, не разобравшись до конца, зачем им это нужно. Однако в Украине по сравнению с упомянутыми странами доля вторых гораздо больше, чем первых.

Рассматривая современные подходы к управлению целеполаганием, в первую очередь необходимо отметить, что этот процесс подразумевает не только четкое видение цели предприятия, но и путей её достижения, а также необходимых для этого ресурсов. Мало объявить, что целью предприятия является получение прибыли в 100 млн. грн. в 2015 году. Необходимо также указать, за счёт чего должен быть достигнут этот показатель, какие структуры и какие сферы деятельности предприятия обеспечат такую прибыль, на какие затраты для этого необходимо пойти и самое главное – насколько долго предприятие сможет обеспечивать такую прибыльность.

Кризис 2007-2010 годов позволил менеджерам западной школы осознать, что длительность получаемого экономического эффекта имеет едва ли не большую важность, чем сам эффект. До этого на практике обращалось внимание только на получение сиюминутной выгоды. Особенно ярко негативные стороны данного подхода проявились в финансовой сфере, где большая часть программ материального стимулирования была ориентирована на достижения количественных показателей, независимо от качества заключенных сделок. В итоге к 2007 году для расширения операций на перегретом до предела ипотечном рынке некоторые американские банки начали выдавать кредиты на приобретение жилья безработным (!!!), а также лицам, доход которых был ниже суммы платежа по кредиту. В результате менеджеры получили денежные бонусы, а банки стали банкротами. Впрочем, аналогичную ситуацию можно наблюдать и на отечественных промышленных предприятиях, когда для улучшения финансовых показателей осуществляется продажа основных производственных фондов. Это позволяет на короткое время сделать предприятие прибыльным, но в длительной перспективе влечёт практически неминуемое банкротство и сворачивание деятельности, поскольку лишенное основных средств предприятие работать не может.

Программы стимулирования и их роль в общей концепции управления целеполаганием являются еще одним важным компонентом западной школы менеджмента. Основой для их существования является тезис о том, что человек будет работать намного эффективней, если будет понимать цели своей деятельности и отождествлять личные цели с целями организации. В реализации последнего положения наиболее ярко проявляется различие восточной и западной школ менеджмента. Так, например, в Японии вся система воспитания, начиная с раннего детства, направлена на создание внутренней идентификации работника с работодателем, что позволяет с успехом использовать моральное стимулирование. Противоположная ситуация наблюдается в странах с западной моделью общественных и социальных отношений, в которых воспитание стимулирует проявления независимости и индивидуальности. По этой причине основным инструментом связывания целей работника и предприятия в западной школе менеджмента является материальное стимулирование. Однако, как уже было показано выше, бездумное использование материального стимулирования может привести к тому, что работники в погоне за денежным вознаграждением перестанут обращать внимание на долгосрочные перспективы. Однозначный рецепт для решения этой проблемы, скорее всего, не может быть найден, однако анализ опыта работы наиболее успешных компаний позволяет отметить необходимость применения индивидуального подхода к каждому работнику, обеспечения вертикальной прозрачности управленческой структуры и расширения используемых методов стимулирования.

Выше неоднократно упоминались понятия «западная» и «восточная» школы менеджмента. Какая же из них лучше подходит к условиям Украины, находящейся между западом и востоком? Ответ на этот вопрос не может быть однозначным. С одной стороны, Украина, как и страны Запада, относится к странам с христианской культурой. С другой стороны советская модель общества, под влиянием которой выросла большая часть украинцев, способствовала формированию более высокого уровня корпоративного сознания, нежели, например в США, где смена работодателя из-за 10% разницы в зарплате является нормальной практикой.

Следовательно, с большой степенью уверенности можно сказать, что в украинских условиях необходима разработка собственной концепции управления целеполаганием, с учетом особенностей национального менталитета. Следует учитывать существенную разницу в воспитании и формировании системы ценностей различных поколений украинского общества. Для этого необходимо тщательно проработать опыт украинских компаний в области целеполагания и выделить успешные приемы и методы.

UKRAINIAN AVIATION INDUSTRY COOPERATION WITH EUROPE IN MODERN BUSINESS CLIMATE
Melnyk Y. М., Ph.D., associate professor

Sumy State University, Ukraine

Lynnyk T. M.

Nation Aviation University, Ukraine
Since Ukraine gained independence in 1991, the European Union and Ukraine dynamically develop relations with each other. Ukraine – a country that is a priority partner for the EU within the European Neighbourhood Policy (ENP), and the Eastern Partnership (EaP). In 2013 the ambitions of the EU and Ukraine to strengthen relations with each other created an opportunity to move beyond cooperation and reach gradual economic integration and deepening of political cooperation [1].

The priority areas of cooperation between Ukraine and the EU in the field of transport are:



  • development of transport infrastructure in Ukraine and its integration into the European transport system;

  • improve safety in transport and adaptation of relevant national legislation;

  • modernization and replacement of fixed assets and rolling stock vehicles;

  • a Common Aviation Area between the EU and Ukraine.

Nowadays a stable development of the Ukraine is impossible without the development of aviation industry. Also it is known that passenger turnover is greatly increased during last years. So in these favorable conditions it would be profitable to support all initiatives relating to international flights.

If we look at the Fig. 1 which clearly demonstrates the amount of airplanes conducted their flights above the Ukraine and above the Eastern Europe, we can confidently say that our country has enough free space to fill in future.



1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   17


База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка