І. М. Лицур д-р екон наук, старш наук співроб., провідний науковий співробітник відділу стратегічного потенціалу сталого розвитку Державна установа Інститут економіки природокористування та сталого розвитку Н


ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ



Сторінка12/22
Дата конвертації11.03.2019
Розмір5,4 Mb.
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   22

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОГО ПРИБОРОСТРОЕНИЯ
к.е.н. Мирошниченко Ю.А., студент Дрозденко М.А.

Сумський державний університет (Україна)
На современном этапе развития человечества все чаще и чаще возникают задачи наукоемкого приборостроения, которые обусловлены стремительным ростом спроса на инновационные технологии. Но, как известно любому массовому инновационному производству должна предшествовать научно-исследовательская работа, требующая специфического, зачастую уникального оборудования. Управление проектами такого научно-исследовательского приборостроения осложняется тем, что для изучения какого-либо объекта или процесса необходимы технология и инструмент исследования для определенного объекта. Это объясняется тем, что не существует универсальных методов исследования материалов и процессов. Таким образом, возникает задача строить оборудование для исследования ранее не изученных процессов, причем само оборудование зачастую уникально и требует особого подхода при его создании.

Управление проектами научно-исследовательского приборостроения уникально тем, что следует акцентировать внимание на предварительных разработках и более детально планировать работы на этапе инициализации. Инвестирование в наукоемких проектах имеет свои особенности и отличия от инвестирования в классические бизнес-проекты, основной целью которых является получения прибыли. Основной проблемой научных проектов является то, что зачастую явной коммерческой прибыли от реализации проекта или продукта проекта не наблюдается, даже при реализации объектов интеллектуальной собственности, полученных в процессе работ. В любой исследовательской работе, особенно инновационной велик риск получения негативных результатов, поэтому нельзя игнорировать даже самые малые сигналы о возможных неудачах. Не смотря на это, даже негативные результаты могут принести позитивные эффекты, но, как правило, такие результаты значительно увеличивают время и ресурсы, необходимые для реализации проекта. В настоящее время проводится огромная работа над коммерциализацией наукоемкой отрасли и исследовательских работ, но конкретных результатов не всегда удается достичь. В связи с перечисленными выше причинами, на этапе принятия решения об инвестировании должны принимать участие дополнительные регуляторы, зачастую это государственные органы или международные институты.

Особое внимание следует уделить срокам выполнения проектов научного приборостроения, ведь предварительно должны предшествовать разработки оборудования, а потом их реализация. Обычно такие проекты длятся не менее года, в отдельных случаях сроки могут достигать до 10 и более лет. Поэтому на этапе планирования следует учитывать влияния временных факторов и быстроту развития технологий в последнее время. Это обуславливает необходимость создания адекватной системы управления изменениями. Также важным фактором является система управления эффективной научно-исследовательской проектной командой, основными целями которой должны быть ответственный и творческий, беспристрастный подход к решению задач.

Кроме этого проекты научно-исследовательского приборостроения требуют специальной системы оценки результативности (сравнения полученных результатов с запланированными) и оценки продуктивности (оценки положительных результатов в расчете на одного реципиента). Достоверность таких оценок позволит сбалансированно управлять риском возникновения конфликтных ситуаций между участниками научного исследования и повысить эффективность работ. Системы оценки результативности – многоуровневый иерархический процесс, предусматривающий использование нескольких систем критериев на всех этапах проведения исследований, и осуществляемый различными группами специалистов. Определять критерии результативности следует в зависимости от целей и особенностей конкретных научных исследований.

Анализ практики оценки результативности проектов научно-исследовательского приборостроения показывает, что чаще всего оценивают научно-техническую, экономическую (в т.ч. бюджетную) и социальную эффективность вложений. Для оценки научно-технической отдачи чаще всего используются критерии конкурентоспособности полученных научных результатов и их соответствия мировому уровню, критерии актуальности и научной новизны результатов исследований. Основным критерием экономической эффективности является производство новых или усовершенствование старых приборов и установок. Соответствие последних требованиям потребителей, среди которых не только тяжелая и легкая промышленность, но и малый бизнес, является ключевым фактором оценки. Для оценки социальной эффективности используют такие показатели, как количество решёных социальных, отраслевых и общеэкономических проблем. Учитывается количество созданных рабочих мест, количество трудоустроенных ученых и научных сотрудников, что характеризует развитие кадрового потенциала науки.
ЭЛЕКТРОННЬІЙ БИЗНЕС, КАК ФАКТОР УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ БОЛГАРСКИХ ФИРМ
аспирант Нейкова М.В.

Лесотехнический университет (Республика Болгария)
Выявление роли и значения электронного бизнеса для повышения устойчивости болгарских фирм в условиях усиливающейся глобализации предполагает уточнение основных реляционных зависимостей: „глобализация – электронный бизнес – устойчивое развитие”.

Глобализация является основной характеристикой современной бизнес среды. Она определяет в основных линиях поведение мировых рынков, с одной стоорны, и поведение отдельных государств и фирм на этих рынках, с другой стороны. Она представляет объективный закономерный процесс, который может быть замедлен или ускорен, но ни в коем случае не может быть остановлен. Один из основных двигателей ускорения глобализации и расширения масштабов глобализационных процессов – это электронный бизнес. Он позволяет быстрейшим и самым экономичным способом обеспечить гибкие коммуникации между фирмами–производителями и реальными потребителями. Это, со своей стороны, облегчает проникновение сильных и конкурентоспособных фирм как на близкие, так и на очень отдаленные рынки. Сама электронная торговля, известная как „е-commerce”, представляет вид индустрии, при которой процессы купли-продажи регулируются электронными системами и компьютерными сетями. Их усовершенствование и расширение имеет стимулирующую роль в развитии глобализации.

В обобщенном плане, электронный бизнес можно определить как процесс использования современных электронных технологий и электронных сетей для организации и осуществления бизнес процессов в условиях активной глобализации мирового хозяйства.

Электронный бизнес трансформирует роль информационных технологий при осуществлении бизнеса: от экономии денег посредством эффективных внутрифирменных операций – до прибыли денег в результате улучшения качества предлагаемых товаров и услуг на зарубежных рынках. В этом смысле, электронный бизнес превращается в „мост” между глобальными процессами и более быстрой направленностью производителей товаров и услуг к реальным конкретным потребителям.

Влияние элэктронного бизнеса на устойчивость и конкурентоспособность фирм отражается на выработанные и реализованные ими стратегии.

В зависимости от налаживания или степени использования техник электронного бизнеса, в менеджерской практике известны три разновидности стратегий:

- начальная или стратегия ввода – это стратегия создания информационной инфраструктуры. Эти формы находятся в начале процесса. Чтобы начать использование электронного бизнеса, необходимо реструктурировать бизнес процессы и переосмыслить свою миссию и концепцию;

- стартирующая стратегия – это стратегия фирм, которые построили частично свою информационную инфраструктуру и используют частично (только для некоторых продуктов и услуг) возможности электронной сети.

- работающая и развивающаяся стратегия – это стратегия фирм, которые разработали свою информационную структуру и продолжают ее усовершенствовать с целью достижения высоких результатов посредством электронного бизнеса. Эти фирмы имеют стабильные позиции на рынках и они в состоянии оценивать свою конкурентоспособность, как и принимать решения каким способом и в каких направлениях использовать электронный бизнес.

Знание стратегий, как и специфику окружающей бизнес среды, имеют определяющую роль при формировании решений менеджеров фирм о вводе в действие электронного бизнеса. Для успешной реализации подобных решений необходимо соблюдать некоторые дополнительные условия: надо знать состояние рынков и их приоритетов; надо знать хорошо и прогнозировать поведение конкурентов; нужно обеспечение хорошего взаимодействия между менеджерами и компьютерными специалистами.

В заключение, можно сделать обобщение, что электронный бизнес представляет систему проведения хозяйственной деятельности, базирующейся на использовании самых новых технологий в организации деловых и финансовых взаимоотношений между контрагентами. Он основывается на преобразовании основных бизнес процессов посредством использования автоматизированных информационных систем, Интернета и Web-технологий, как средство коммуникации с потенциальными и реальными клиентами при сильно развитой информационной инфраструктуре и новой информационной культуре. Электронный бизнес способствует более эффективному и результатному осуществлению бизнес процессов посредством виртуальных рынков, как и более качественному и надеждному обслуживанию клиентов и бизнес партнеров в условиях острой конкуренции и борьбы за доминирование на рынке.
Мотивація процесів формування і розвитку інноваційної культури
д.е.н., проф. Прокопенко О.В.

Сумський державний університет (Україна),

Вища школа економіко-гуманітарна (Польща)

к.е.н., доц. Шипуліна Ю.С.



Сумський державний університет (Україна)
Високий рівень інноваційної культури підприємства є одним з головних факторів успіху його інноваційної діяльності. Сприятлива інноваційна культура дозволяє подолати бар’єри на шляху до активізації творчої діяльності колективу інноваційного підприємства, а також його окремих працівників. Її формування і розвиток потребує, серед іншого, створення відповідної системи мотивації персоналу, яка є однією зі складових інноваційної культури. Однак вітчизняні реалії свідчать як про нерозвиненість інноваційної культури більшості українських підприємств та установ, так і недостатню дієвість системи мотивації їх персоналу.

Узагальнення літературних джерел і практики мотивування інноваційної діяльності персоналу підприємств та установ дозволив виявити та систематизувати основні мотиви, які впливають на стан підсистеми мотивації (табл. 1).
Таблиця 1 – Фактори мотивації інноваторів різних типів


Основні інтереси інноваторів різних типів

Основні мотиви, що відповідають інтересам інноваторів

1

2

Визнання і кар'єра

робота, котра змушує розвивати свої здібності; шанси на просування по службі; високий ступінь відповідальності; робота, що дозволяє працювати самостійно; можливість навчання і самонавчання; участь у прийнятті рішень і управлінні; можливість передавати досвід і знання;

Продовження табл. 1

1

2

Творчість та ініціатива

робота, що вимагає творчого підходу; цікава робота; складна і важка робота; робота за здібностями; можливість проявити ініціативу; участь інноватора у постановці цілей, аналізі умов їх досягнення; інтелектуальна робота;

Свобода праці і творчості

відсутність тиску; зручний режим роботи; можливість розпоряджатися власним часом; вільний доступ до інформації, можливість обміну інформацією; право самоконтролю;

Матеріальні блага

високий заробіток; оплата, яка відповідає результатам праці;

Імідж першовідкривача

право автора на юридичний захист розробок;

Інноваційний бізнес

участь у прибутку; участь у капіталі;

Психологічний комфорт

добрі відносини з колегами; партнерські відносини у колективі; надійне місце роботи;

Визнання і слава

визнання і схвалення добре виконаної роботи; корисність для суспільства; тривала відпустка; інформування про заслуги інноватора у соціальному середовищі; патерналізм;

Каталог: bitstream -> 123456789 -> 36795
123456789 -> 1. Коротко про симетрію…
123456789 -> Звіт про науково-дослідну роботу регіональні особливості стану кишкової мікрофлори у дітей із соматичними захворюваннями Оцінка стану кишкової мікрофлори у дітей раннього віку, хворих на пневмонію на фоні залізодефіцитної анемії
123456789 -> Звіт про науково-дослідну роботу регіональні особливості стану кишкової мікрофлори у дітей із соматичними захворюваннями зміни мікробіоценозу кишечника у дітей, хворих на гострий обструктивний бронхіт бронхіальну астму (проміжний)
123456789 -> Використання науково-технічних бд у наукових дослідженнях Васильєв О. В., к т. н
123456789 -> Розвиток банківського споживчого кредитування
123456789 -> Реферат дипломна робота містить 128 сторінок, 17 таблиць, 21 рисунок, список використаних джерел з 108 найменувань, 6 додатків
123456789 -> Урок з хімії у 9-му класі на тему: "Жири. Склад жирів, їх утворення. Жири в природі. Біологічна роль жирів"
36795 -> І. М. Лицур д-р екон наук, старш наук співроб., провідний науковий співробітник відділу стратегічного потенціалу сталого розвитку Державна установа Інститут економіки природокористування та сталого розвитку Н


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   22


База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка