Ситуаційне та стильове лідерство. Типи лідерства




Скачати 24,07 Kb.
Дата конвертації20.12.2017
Розмір24,07 Kb.

Ситуаційне та стильове лідерство. Типи лідерства

  • Лектор: Луценко Олена Львівна,
  • кандидат психологічних наук, доцент факультету психології

Результати навчання

  • Орієнтуватися в стилях лідерства та керівництва за К. Левіном;
  • Знати концепцію “управлінської решітки” за Р. Блейком та Дж. Мутоном;
  • Розуміти ситуаційну модель керівництва за Ф. Фідлером;
  • Ознайомитись з ситуаційною моделлю лідерства У. Реддіна;
  • Відрізняти трансформаційне лідерство від лідерства як угоди (транзакції).

Стилі лідерства за К. Левіном – авторитарний стиль

  • Формальний бік
  • Змістовний бік
  • Ділові, короткі розпорядження;
  • Заборони без винятків, з погрозами;
  • Чітка мова, непривітний тон;
  • Похвала і покарання суб'єктивні;
  • Емоції не беруться до уваги;
  • Показ прийомів - не система;
  • Позиція лідера - над групою.
  • Справи групи плануються наперед в повному обсязі;
  • Визначаються лише безпосередні цілі, віддалені – невідомі;
  • Слово керівника – визначальне.

Стилі лідерства за К. Левіном – демократичний стиль

  • Формальний бік
  • Змістовний бік
  • Інструкції у вигляді пропозицій;
  • Товариський тон;
  • Похвала і покарання з порадами;
  • Розпорядження і заборони – з дискусіями;
  • Позиція лідера – всередині групи.
  • Групові заходи плануються не заздалегідь, а в групі;
  • За реалізацію пропозицій відповідальні всі;
  • Всі розділи роботи не лише пропонуються, але й обговорюються.

Стилі лідерства за К. Левіном – ліберальний стиль

  • Формальний бік
  • Змістовний бік
  • Тон – конвенційний;
  • Відсутність похвали або покарань;
  • Ніякого співробітництва;
  • Позиція лідера не помітна, “збоку групи”.
  • Справи в групі йдуть самі собою;
  • Лідер не дає вказівок;
  • Розділи роботи складаються з окремих інтересів членів групи або йдуть від нового лідера.

Наслідки використання різних стилів

  • Авторитарний:
  • «+» Виконується більший обсяг роботи; висока швидкість.
  • «-» Низька мотивація, менша оригінальність, менша згуртованість групи, відсутність колективного мислення, більша агресивність, тривожність, конформізм, залежна та покірна поведінка.
  • Ліберальний:
  • «+» більше гри, більше самостійності;
  • «-» Обсяг роботи менший, нижча якість роботи, цілі часто не досягаються.
  • Демократичний:
  • «+» Висока якість рішень, що приймаються, висока мотивація, менше навантаження на керівника;
  • «-» Складність забезпечення умов ефективної праці, процес роботи та прийняття рішень більш повільний.

Завдання для обговорення

  • Мета завдання – перенос знань.
  • Згадайте президентів України або інших країн і визначте їх стиль лідерства/керівництва за класифікацією К. Левіна.
  • 5-10 хв. для самостійних відповідей.
  • 10-15 хв. для обговорення.

Дослідження університетів шт. Огайо та Мічиган

  • З 1945 р. проводився кількісний (статистичний) емпіричний аналіз лідерства в організаціях. Були виявлені 2 базових чинника, за якими можна описувати поведінку (стиль) лідера:
  • Орієнтація на працівників, тобто увага до інтересів підлеглих, повага до їх індивідуальності та потреб;
  • Орієнтація на виробництво, тобто увага до виробничих та технічних аспектів роботи.

Управлінська решітка Р. Лайкерта, Р. Блейка, Дж. Мутона

  • Ступінь врахування інтересів виробництва
  • Управління в дусі
  • «сільського клубу»
  • Організаційне управління
  • Групове управління
  • Влада-підкорення

Управлінська решітка Р. Лайкерта, Р. Блейка, Дж. Мутона

Ситуаційна модель керівництва Ф. Фідлера

  • Стиль керівництва
  • ОЗ
  • ОЗ
  • ОЗ
  • ОС
  • ОС
  • ОС
  • ОЗ/ОС
  • ОЗ
  • Стосунки між керівником і підлеглими
  • Гарні
  • Гарні
  • Гарні
  • Гарні
  • Погані
  • Погані
  • Погані
  • Погані
  • Структура задачі
  • Структурована
  • Структурована
  • Не структурована
  • Структурована
  • Структурована
  • Не структурована
  • Не структурована
  • Повноваження керівника
  • Сильні
  • Слабкі
  • Сильні
  • Слабкі
  • Сильні
  • Слабкі
  • Сильні
  • Слабкі

Розподіл балів

  • #
  • Форми навчання
  • Макс. оцінка
  • Мін. оцінка
  • 1
  • Робота протягом лекцій та практик
  • 16
  • 0
  • 2
  • Груповий проект - підготовка та проведення презентації про відому команду
  • 20
  • 0
  • 3
  • Письмова контрольна робота – інтерв’ю лідера
  • 20
  • 0
  • 4
  • Підсумкове тестування + реферат
  • 44 (22+22)
  • 0
  • Загалом
  • 100
  • 0

3D-концепція стилів лідерства У.Реддіна

  • Матриця стилів лідерства за У. Реддіном
  •  
  • Низька
  • Висока
  • Низька
  • Стиль відокремлення
  • Стиль відданості справі
  • Висока
  • Пов’язуючий стиль
  • Інтегральний стиль

Третя вісь У.Реддіна - ефективність

  • Не існує універсально ефективного стиля лідерства. Але ефективність – це головний критерій успішного лідерства.
  • Ефективність стиля лідерства залежить від низки чинників:
  • 1. технологія, що використовується;
  • 2. система цінностей організації;
  • 3. керівництво (адміністрація) над лідером та вимоги з їх боку;
  • 4. колеги лідера та його підлеглі.
  • Тому кожний стиль лідерства має свій ефективний та неефективний варіант, що робить матрицю У. Реддіна трьохвимірною
  •  
  • Орієнтація на задачу
  • Низька
  • Висока
  • Орієнтація на стосунки
  • Низька
  • Бюрократ / Дезертир
  • Доброзичливий автократ / Деспот
  • Висока
  • «Той, хто розвиває» / Місіонер
  • Об’єднуючий керівник / Угодовець

Трансформаційне лідерство та лідерство як угода (транзакція)

  • Трансформаційне лідерство – це процес взаємодії з іншими, щоб створити зв’язок, що підвищує мотивацію та моральність обох – лідера та послідовників.
  • J. M. Burns (1978), B. M. Bass (1985)

Компоненти трансформаційного лідерства

  • Ідеалізований вплив – лідер стає ідеальною рольовою моделлю для послідовників, легендою, його обожнюють.
  • Мотивація, яка надихає – лідер має здатність надихати та викликати мотивацію у послідовників. Ці дві якості утворюють харизму трансформаційного лідера.
  • Увага до індивідуальності – трансформаційні лідери демонструють щиру турботу щодо потреб та відчуттів послідовників. Ця персональна увага до кожного з послідовників створює джерело найкращих зусиль таких лідерів.

Інтелектуальна стимуляція – лідер стимулює послідовників бути інноваційними та креативними. Загальний помилковий стереотип, що трансформаційні лідери «м’які», але насправді вони постійно вимагають від послідовників кращих рівнів виконання діяльності.

  • Інтелектуальна стимуляція – лідер стимулює послідовників бути інноваційними та креативними. Загальний помилковий стереотип, що трансформаційні лідери «м’які», але насправді вони постійно вимагають від послідовників кращих рівнів виконання діяльності.

Трансформаційне лідерство не завжди є позитивним

  • Воно може надмірно збуджувати емоції;
  • Стимуляція послідовників «робити більше, ніж очікується» може приводити до вигоряння;
  • Може використовуватися як маніпуляція з боку тих, хто вище за статусом.

Транзакційне лідерство (лідерство як угода)

  • Фокусується на обміні між лідером та послідовниками. Це стиль, за яким лідери намагаються стимулювати співробітництво (згоду, поступливість) послідовників за допомогою нагород та покарань. На відміну від трансформаційного лідерства, транзанкційне лідерство не шукає змін у майбутньому, воно прагне тримати речі в тому ж стані (Status Quo).

Не буде нових податків = голоси

  •                                        
  • Не буде нових податків = голоси
  • Продасте більше авто = бонуси
  • Виконаєте завдання = оцінка
  • Досягнете мети = підвищення
  • Трансформаційне лідерство
  • Реактивне лідерство
  • Проактивне лідерство
  • Працює в межах існуючої культури (в т.ч. організаційної)
  • Працює, щоб змінити культуру через впровадження нових ідей
  • Робітники досягають цілей завдяки нагородам та покаранням з боку лідера
  • Послідовники мотивуються через звернення до їх власних інтересів
  • Послідовники мотивуються через заохочення їх ставити на перше місце групові інтереси
  • Керівництво для підтримки статус кво; акценти на правильних діях та покращенні виконання діяльності
  • Увага до індивідуальності. Інтелектуальна стимуляція інноваційних ідей та рішень проблем

Трансформаційне та транзакційне лідерство не завжди суперечать одне одному.

  • Трансформаційне та транзакційне лідерство не завжди суперечать одне одному.
  • Вони можуть бути взаємодоповнюючими рівнями лідерства.

Підсумок

  • Найбільш відомими стилями лідерства та керівництва є авторитарний, демократичний та ліберальний за К. Левіном.
  • В університетах шт. Огайо та Мічіган запропонована двохвимірна модель: орієнтація на виробництво/орієнтація на стосунки, яка лягла в основу декількох класифікацій стилів лідерства.
  • Корисною та відомою є класифікація лідерства на 2 типи – трансформаційне та транзакційне лідерство, які мають багато відмінностей, але можуть бути взаємодоповнюючими.
  • Питання?

Дякуємо за Вашу увагу та активність!



База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка