Тема Процеси управління портфелем проектів Життєвий цикл управління портфелем проектів




Дата конвертації16.04.2017
Розмір7,62 Kb.
  • 2.1. Життєвий цикл управління портфелем проектів
  • Для досягнення конкурентних переваг вже недостатньо успішного виконання окремо взятих проектів і програм, бажане виконання усіх початих. Причому, досягнення конкурентної переваги є не лише наслідком успішної реалізації, але і правильного вибору проектів. Однією з основних проблем при цьому є: як зв'язати проекти, що реалізовуються, і програми з досягненням стратегічних цілей компанії за умови ефективного розподілу обмежених ресурсів по проектах з метою отримання максимальної вигоди? При стратегічному плануванні визначається так званий вектор розвитку організації, який дозволяє визначити критерії і пріоритети при ухваленні рішень відносно виконання тих або інших проектів.
  • У свою чергу, методи і засоби управління проектами дозволяють здійснювати контроль проектів і забезпечують їх виконання в строк і у межах заданого бюджету. Проте, ці процеси реалізуються на різних рівнях управління - на стратегічному та оперативному, тому неминуче виникає низка запитань :
  • У якій мірі виконувані проекти відповідають поставленим цілям?
  • Чи відповідає структура фінансування поставленим цілям?
  • Чи є в наявності усі необхідні ресурси?
  • Методи управління портфелями проектів вже досить широко поширені в організаціях, в яких ведеться велика кількість високоінтенсивних проектів. У цьому плані лідерами є компанії, що займаються розробкою нових продуктів, ІТ компанії. Але останнім часом все більше і більше компаній і в інших галузях бачать переваги в застосуванні методів управління портфелями проектів.
  • Процес управління портфелем проектів можна умовно розділити на чотири частини або етапи: визначення усього переліку проектів, аналіз проектів, оптимізація портфеля і реалізація портфеля.
  • Процес управління портфелем проектів - це циклічний процес вибору та управління оптимальним набором проектно-орієнтованих інвестицій, що дають максимальну корисність.
  •  
  • Рис. 1 – Фази життєвого циклу управління портфелем проектів
  • 2.2. Групи процесів управління портфелем проектів
  • Управління портфелем проектів має на увазі діяльність, спрямовану на досягнення стратегічних цілей організації шляхом формування, оптимізації, моніторингу і контролю, управління змінами портфеля проектів в умовах певних обмежень. Управління портфелем проектів забезпечує зв'язок між рівнем стратегічного управління в організації і рівнем управління проектами і програмами.
  • Управління портфелем проектів представляє сукупність наступних процесів :
  • а) група процесів забезпечення управління портфелем :
  • 1) процес збору інформації про умови, обмеження і вимоги до портфеля проектів;
  • 2) процес формалізації процедур управління і параметрів оцінки портфеля проектів;
  • б) група процесів формування портфеля проектів :
  • 1) процес ідентифікації компонентів портфеля;
  • 2) процес оцінки компонентів портфеля;
  • 3) процес розставляння пріоритетів;
  • 4) процес оптимізації і збалансування портфеля проектів;
  • 5) процес авторизації портфеля проектів;
  • в) група процесів моніторингу і контролю портфеля проектів :
  • 1) процес контролю реалізації портфеля проектів;
  • 2) процес управління змінами.
  • Процеси управління портфелем проектів виконуються послідовно, з певною циклічністю.


База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2016
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка