Методика оперативно-календарного планування. Методи планування обсягів численності та діяльності медичного персналу



Скачати 212.06 Kb.
Дата конвертації25.05.2020
Розмір212.06 Kb.

Методика оперативно-календарного планування. Методи планування обсягів численності та діяльності медичного персналу.

Виконала: Пєдай Анна Сергіївна

Оперативно-календарне планування — планування діяльності компанії або підприємства, що забезпечує злагоджену роботу всіх команд, відділів, підрозділів; узгодження плану робіт та термінів; рівномірне виконання плану робіт відповідно встановленим термінам, обсягам й номенклатурі з раціональним використанням виробничих ресурсів.

Оперативно-календарне планування — планування діяльності компанії або підприємства, що забезпечує злагоджену роботу всіх команд, відділів, підрозділів; узгодження плану робіт та термінів; рівномірне виконання плану робіт відповідно встановленим термінам, обсягам й номенклатурі з раціональним використанням виробничих ресурсів.

Основні завдання оперативного планування:

  • Основні завдання оперативного планування:
  • організація терміну лікування, ліжко-днів и тд., згідно с протоколами МОЗ
  • установлення оптимального режиму роботи, що сприятиме найбільш ефективному й повному використанню устаткування та робочої сили;
  • забезпечення повного й доцільного використання робочої сили при найбільш ефективному використанні засобів виробництва;
  • Основні вихідні дані, що необхідні для здійснення оперативно- календарного планування:
  • виробнича програма підприємства на плановий рік;
  • норми часу лікування для окремих захворювань;
  • режими роботи, виробничих дільниць;

Календарне планування може включати в себе:
  • планування змісту проекту;
  • визначення послідовності робіт і побудова мережевого графіка;
  • планування термінів, тривалості і логічних зв'язків робіт і побудова діаграми Ганта;
  • визначення потреб у ресурсах (люди, машини, механізми, матеріали і т.д.);
  • розрахунок витрат і трудовитрат за проектом.

  • Виходячи з тривалості строків, розрізняють планування: календарне (по днях, змінах, годинах) і декадний, місячне, квартальне або об'ємно - календарне (відповідно по декадах, місяцях, кварталах).

    Існують різні способи відображення календарного плану:

    1. Табличний. У таблиці подається перелік робіт на певному рівні WBS за датами початку, кінця, тривалості по кожній з робіт.



    2. Діаграмний. Подання у вигляді діаграм Ганта (названа за ім’ям німецького інженера Генрі Ганта який, вперше запропонував цей інструмент календарного планування проектів).

    .

Визначення потреби в медичних працівниках є початковим етапом кадрового планування. Без знання необхідної чисельності співробітників (в тому числі за категоріями) неможливо знайти найбільш ефективний шлях комплектування штатів.

Визначення потреби в медичних працівниках є початковим етапом кадрового планування. Без знання необхідної чисельності співробітників (в тому числі за категоріями) неможливо знайти найбільш ефективний шлях комплектування штатів.

У процесі планування чисельності медичного персоналу можуть виникати такі труднощі, які необхідно враховувати:

1) планування потреби в медичному персоналі базується на даних про наявні пацієнтах за минулий період, а визначати необхідно чисельність і структуру в майбутньому періоді з урахуванням розвитку системи охорони здоров'я;

2) план по чисельності медичного персоналу повинен бути пов'язаний з планом по числу пацієнтів, фінансовим і інвестиційним планом;

3) оскільки вихідною точкою в плануванні чисельності медичного персоналу є число пацієнтів, то саме планування набуває імовірнісний характер і його результатом є прогноз.

Щоб розрахувати необхідну кількість лікарів для амбулаторно-поліклінічної допомоги використовують формулу:

Щоб розрахувати необхідну кількість лікарів для амбулаторно-поліклінічної допомоги використовують формулу:

Л×Н

В= Ф

де: В – необхідна кількість лікарів;

Л- норматив відвідувань на 1 людину в рік;

Н - загальна чисельність населення.

Ф - планова функція лікарської посади

Під функцією лікарської посади розуміють планове число відвідувань на 1 лікарську посаду в рік.

Ф = А × В × Г,

де Ф - функція лікарської посади лікаря, який веде тільки амбулаторний прийом в поліклініці;

А - навантаження лікаря на 1 годину роботи;

В - число годин роботи лікаря в день;

Г - число робочих днів у році.

Розрахунок числа штатних посад лікарів поліклініки виходячи з обсягу робіт.

Розрахунок числа штатних посад лікарів поліклініки виходячи з обсягу робіт.

В даному методі використовується плановий обсяг робіт на основі фактичних даних попереднього періоду, які переводяться в еквівалентні одиниці за формулою:

П = А + Б x Тб / Та + С x Тс / Та + В xТв / Та,

Де П - Сумарне число відвідувань в еквівалентних одиницях;

А - Число відвідувань в поліклініці;

Б - Число профоглядів;

З - Число відвідувань на дому;

В - Число консультацій;

Та, Тб, Тс, Тв - Витрати робочого часу на відповідні відвідування пацієнтами лікаря (в поліклініці, для профілактичних оглядів, на дому, для консультацій).

Необхідна кількість посад визначається шляхом ділення кількості звернень в еквівалентних одиницях на планову функцію лікарської посади

В = П / Фпл

Норма навантаження лікаря на годину розраховується за формулою:

Норма навантаження лікаря на годину розраховується за формулою:

Nн = 60: Nв,

Де Nн - норма навантаження лікаря в 1 годину;

N в - норма часу (витрати часу) на 1 відвідування;

60 - кількість хвилин в 1 годині.

В результаті планування обсягів робіт здійснюється шляхом множення планової функції лікарської посади на необхідне число лікарських посад

Обсяг робіт = Фпл x В,

Де Обсяг робіт - кількість відвідувань

Фпл - планова функція лікарської посади;

В - число лікарських посад.


КОНЕЦ
Скачати 212.06 Kb.

Поділіться з Вашими друзьями:




База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2020
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка