Навчально-методичний комплекс для самостійного вивчення навчальної дисципліни „стратегічний управлінський облік”



Сторінка6/6
Дата конвертації20.03.2017
Розмір1.64 Mb.
1   2   3   4   5   6







ДОДАТКИ


ДОДАТОК А

Приклади місій підприємств і організацій


Otis Elevator

Наша місія - забезпечувати замовників надійнішими, ніж у наших конкурентів, засобами переміщення людей і предметів вгору, вниз, убік і на короткі відстані.


McCormick and Company

Першочерговим завданням McCormick and Company є розширення наших позицій світового лідера у виробництві спецій і приправ.


The Saturn Division of General Motors

Поставляти на ринок автомобілі, розроблені і зроблені компаніями в США, які є світовим лідером в якості, витратах і мірі задоволення клієнтів. Досягається це шляхом інтеграції людей і технологій, комерційних систем, а також за рахунок передачі знань, технологій і досвіду у рамках General Motors.


Eastman Kodak

Стати світовим лідером в хімічному і електронному зображенні



Long John Silver's

Стати кращою мережею американських ресторанів швидкого обслуговування. Кожному з наших клієнтів ми подамо дуже смачні і здорові страви за розумними цінами. У нас ви спробуєте і рибу, і дари моря, і курча. Вас обслужать швидко і з посмішкою.


Compaq Computer

Стати провідним постачальником персональних комп'ютерів і серверів до них на усіх сегментах ринку.


Public Service Company of New Mexico

Наша місія - працювати на благо людям. Ми робимо нашим замовникам послуги в області електроенергії і інформації по енергетиці з метою найкращого задоволення їх потреб.





Додаток В


Групування факторів зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства





ГРУПУВАННЯ ТА ФАКТОРИ ВНУТРІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

1

2

  1. Виробництво




  • Якість продукції.

  • Рівень витрат.

  • Рівень технологій, що використовуються, та стан засобів праці.

  • Екологічність виробництва.

  • Інші.

  1. Маркетинг




  • Характеристика продукту (новизна, етап життєвого циклу, глибина та ширина асортименту, ін.).

  • Збут (характер каналів розподілу, рентабельність продажу).

  • Диверсифікація ринків збуту.

  • Інші.

  1. Управління підприємством

  • Компетентність та досвід менеджменту.

  • Інформаційне забезпечення процесу управління.

  • Регламентація діяльності підприємства.

  • Інші.

  1. Фінанси

  • Наявність фінансової політики та її зміст.

  • Фінансове планування.

  • Фінансова стабільність підприємства.

  • Рентабельність діяльності.

  • Інші.

  1. Персонал




  • Освіта.

  • Умови праці.

  • Рівень оплати праці.

  • Плинність кадрів.

  • Політика підвищення кваліфікації персоналу.

  • Інші.

  1. Постачання

  • Організація роботи с постачальниками.

  • Витрати на збереження товарних цінностей.

  • Ступень залежності від постачальників.

  • Інші.

  1. Характер взаємодії з споживачами




  • Тривалість обробки замовлень.

  • Наявність післяпродажного сервісу.

  • Система знижок.

  • Форми розрахунків.

  • Інші.

  1. Можливості підприємства, інфраструктура

  • Наявність власної сировинної бази.

  • Місце розташування підприємства.

  • Наявність складського господарства та інші.

Продовження додатка В.



1

2

  1. Інновації

  • Наявність та результативність роботи науково-дослідних підрозділів.

  • Придбання або створення ноу-хау, патентів та ін.

  • Інші.

ГРУПУВАННЯ ТА ФАКТОРИ ЗОВНІШНЬОГО СЕРЕДОВИЩА

Політико-правові та регулюючі фактори

  • Можливість лобіювання власних інтересів та блокування інтересів конкурентів.

  • Рівень політичної стабільності.

  • Необхідність отримання ліцензій.

  • Квотування.

  • Податкові пільги.

  • Державна підтримка окремих бізнесів.

  • Екологічні обмеження.

  • Інші.

Економічні та ринкові фактори


  • Темпи зростання економіки.

  • Співвідношення попиту та пропозиції.

  • Сталість курсів валют.

  • Розвиток кредитної системи.

  • Інші.

Конкуренція

  • Кількість конкурентів на ринку, їх агресивність.

  • Ступінь монополізму.

  • Вірогідність появи нових конкурентів.

  • Тиск з боку товарів-замінників.

  • Тиск з боку постачальників, споживачів та посередників.

  • Інші.

Науково-технічні фактори


  • Вірогідність появи нової техніки та технологій, що дозволяють підвищити якість продукції або знизити витрати на її виробництво.

  • Ступінь доступності нових технологій.

  • Інші.

Каталог: wp-content -> uploads -> 2015
2015 -> Правила прийому до аспірантури державної наукової установи «Науково-практичний центр профілактичної та клінічної медицини»
2015 -> Положення про аспірантуру Миколаївського національного університету імені В. О. Сухомлинського Загальна частина
2015 -> Анотаці я Історія України
2015 -> Кримінальний процес україни
2015 -> Дипломна робота на здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня «спеціаліст» зі спеціальності
2015 -> Львівський національний університет імені івана франка кафедра історії філософії «затверджую»
2015 -> Організація та порядок проведення “Дня цз” в навчальному закладі. Методика підготовки до Дня цз у загальноосвітніх навчальних закладах таке завдання виконується під час вивчення курсу «Основи життя І здоров’я учнів»
2015 -> Методичні вказівки до виконання та захисту дипломних робіт освітньо-кваліфікаційного рівня «Магістр» Київ 2013


Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6




База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2020
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка