Правила користування посібником Модуль 1 Модуль 2 Модуль 3 Модуль 4 Залік з дисципліни Додаткова інформація


Тема 2.1.: Організаційно-економічні основи створення сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів



Сторінка12/39
Дата конвертації23.10.2016
Розмір3.89 Mb.
ТипПравила
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   39

Тема 2.1.: Організаційно-економічні основи створення сільськогосподарських обслуговуючих кооперативів


Час – 2 години

Тип лекції: тематична лекція - пояснення



Вид візуалізації: Закон України «Про сільськогосподарську кооперацію»

Література: Л – 1 с. 131…147
План

      1. Планування заходів та послідовності дій щодо створення кооперативу.

      2. Етапи створення кооперативу.

      3. Організація проведення зборів засновників.

      4. Розробка «Протоколу про наміри». Основні складові бізнес-плану.


2.1.1. Планування заходів та послідовності дій щодо створення кооперативу.

  • Запланована діяльність кооперативу має передбачати значні економічні пере­ваги для господарств його членів.

Трапляється, що через недовіру сільськогосподарські виробники обирають напрями діяльності, які вимагають низького рівня відданості кооперативу. На­приклад, замість того щоб спільно продавати свою продукцію, вони вирішують, що кооператив буде лише надавати їм інформацію про існуючі канали збуту. Це матиме дуже низьку результативність; і в будь-якому випадку для цього не потрібний кооператив.

Або вони можуть прийняти рішення, що їх спільна діяльність обмежиться лише переробкою, а реалізувати продукцію вони будуть окремо. Тим самим вони будуть конкурентами один одному. Краще, якщо членами кооперативу стануть ті люди, які мають достатньо довіри, щоб продавати свою продукцію спільно.

Обираючи напрями діяльності, необхідно враховувати ринкову кон'юнктуру


та економічне середовище.

Зерновий кооператив не може (тим більш на початку діяльності) займатися і реалізацією непереробленого зерна, і переробкою соняшника на олію, і виробниц­твом борошна, і випіканням хліба, і виготовленням макаронних виробів та круп.

Вам потрібно зробити свій вибір. І Ви зробите це після того, як оціните умови. що склалися на ринку для кожного з цих видів продукції, а також визначите, які капіталовкладення необхідні для кожного з напрямів діяльності.

Якщо кооператив займатиметься кількома напрямами діяльності, вони повинні бути сумісними.



Маючи багато проблем, сільськогосподарські виробники в багатьох випад­ках хочуть створити багатофункціональний кооператив. Проте багатофункціо­нальний кооператив — це часто той кооператив, цілі та напрями діяльності якого були нечітко визначені. Необхідно також враховувати той факт, що ор­ганізація багатофункціонального кооперативу вимагає більше фінансових ре­сурсів та управлінського досвіду.

Якщо, незважаючи на складнощі, буде прийнято рішення про створення бага­тофункціонального кооперативу, необхідно переконатися, що всі заплановані напрями діяльності є взаємопов'язаними, що вони потрібні одним і тим же сільськогосподарським виробникам і що для них потрібна однакова матеріальна база.


      1. Етапи створення кооперативу.

  • утворення Ініціативної групи;

  • розробка проекту кооперативу;

  • заснування кооперативу;

  • реєстрація;

  • робота кооперативу.

Ініціативна група, опрацювавши початкову ідею, розробляє проект створення та діяльності кооперативу.

Проект - це письмовий документ, в якому викладено сутність кооперативної ідеї певного кооперативу.

У проекті , по-перше визначають цілі та види діяльності кооперативу, шляхи і засоби реалізації ідеї, охарактеризовано ринкові, майнові, фінансові аспекти діяльності кооперативу.

Кооператив може мати лише один напрям (вид діяльності) або бути багатофункціональним. Для заснування багатофункціонального кооперативу необхідно більше фінансових коштів та управлінського досвіду. Якщо організовувати багатофункціональний кооператив, то потрібно впевнитись в тому, що всі потреби діяльності зв'язані між собою (постачання, зберігання, переробка зернових та реалізація продукції).

По-друге, як тільки мету діяльності кооперативу визначено, необхідно оцінити засоби реалізації мети: потреби в капіталовкладеннях, оренді приміщень чи об'єктів, персоналі, обігових коштах.

Помилки, яких слід уникнути:

  • намагатися вирішити через заснування кооперативу ті проблеми, що стосуються не групи загалом, а лише окремих господарств; намагатися включити в діяльність кооперативу виробництво і переробку продукції;

  • прагнути, щоб кооператив займався всім відразу. Це потребує
    створення декількох кооперативів;


  • ставити дуже обмежені цілі.

Успіх проекту визначають фактори:

  • правильне розуміння потреб членів ініціативної групи та майбутніх членів кооперативу;

  • чітке ставлення цілей, яких бажають досягти учасники проекту;

  • якісне планування початку та першого року діяльності кооперативу.

Розробка проекту - це водночас спосіб навчання і розвитку особистих управлінських якостей майбутніх членів кооперативу, набуття досвіду оцінювання умов конкуренції, засобів просування продукції на ринок, фінансового планування, використання продукції на ринок, фінансового планування, використання переваг сільсько­господарського обслуговуючого кооперативу.

Розробка проекту також дає змогу перевірити реалістичність ідеї ще до її впровадження. Можливо, в процесі розробки виявиться, що можливий розмір наявного пайового капіталу є меншим, аніж фінансові потреби кооперативу. В такому випадку необхідно продумати можливості залучення коштів за рахунок отримання кредиту або відшукати шляхи зменшення потреби в фінансуванні на першому етапі діяльності.

Основними джерелами для складання Проекту є:

  • власний досвід практичної діяльності членів ініціативної групи;

  • безпосереднє обговорення з майбутніми членами кооперативу;

  • контакти з діючими сільськогосподарськими кооперативами, які може надати.

Національна спілка та дорадчі служби;

  • публікації в пресі, інформаційні та рекламні матеріали;

  • виставкові заходи, семінари та конференції;

  • тематична література;

  • консультації фахівців.

Завершення опрацювання Проекту варто провести до установчих зборів кооперативу, а затвердження - безпосередньо на цих зборах.

Починати роботу кооперативу можна з обмеженою кількістю членів і поступово її збільшувати. Для успішної роботи потрібно, щоб кількість членів було достатньо великою. Якщо членами кооперативу будуть сільськогосподарські підприємства, достатньо навіть трьох господарств. Коли ж йдеться про особисті селянські господарства, потрібно об'єднати відразу близько 50 власників і одним з перших завдань ініціативної групи буде залучити нових потенційних членів. Крім того, потрібно розглянути питання про географічне розташування і членів, найкраще, коли господарства членів розміщені комплексно.

На цьому етапі уточнюють, які ресурси члени мають намір вкласти в кооператив і які зобов'язання вони готові взяти на себе.

Для цього потрібно відповісти на такі питання:

  • які фінансові кошти (або продукція, яку можна реалізувати)
    члени готові внести в рахунок вступного та пайового внесків і в який термін;

  • яке майно члени готові внести до пайового фонду, чи необхідне воно для діяльності кооперативу;

  • якщо кооператив планує отримати кредит, яке майно його члени готові надати як заставу;

  • які зобов'язання члени готові на себе взяти.

Помилки, яких слід уникнути:

  • включати в члени кооперативу не виробників сільськогосподарської продукції;

  • встановлювати надто низький розмір внесків (що не дозволить зібрати необхідні ресурси і що свідчить про досить низький рівень мотивації членів);

  • встановлювати нереально високий розмір внесків, що не будуть сплачені;

  • вносити майно, непотрібне для діяльності кооперативу.




      1. Організація проведення зборів засновників.

Установчим зборам повинно передувати інтенсивне обгово­рення самої ідеї створення кооперативу. Проект Статуту завчасно передається учасникам та обговорюється під час попередніх зборів. Завчасно передається членам кооперативу і установчий договір, який констатує згоду засновників створити кооператив та уточнює їх пайові внески. В решті питань установчий договір посилається на Статут.

Організаційний комітет направляє всім потенційним членам кооперативу запрошення на установчі збори з зазначенням порядку денного.

Установчі збори слід добре продумати і відмінно організувати. Під час проведення зборів необхідно чітко дотримуватись порядку денного, шо створить атмосферу відкритості і кооперативної демократії. Перш за все, збори мають заслухати звіт організаційного комітету. Після цього обговорюється і затверджується Статут кооперативу, його назва, обираються керівні органи (Правління кооперативу, його Голова, ревізійна комісія І/або наглядова рада). Обрання установчими зборами керівних органів - вирішальний момент у процедурі його заснування.

Статут - основний документ кооперативу, що формулює мету та діяльність кооперативу, права та обов'язки членів, умови вступу й виходу з кооперативу, органи управління кооперативу та правила прийняття рішень, порядок реорганізації та ліквідації кооперативу. Щоб розробити Статут, потрібно спиратися на типові статути. Ті положення, які можуть часто змінюватися, зазначаються в Правилах внутрішньої господарської діяльності.

Правила внутрішньої господарської діяльності уточнюють Статут і визначають відносини між кооперативом та його членами. Правила внутрішньої господарської діяльності, як і Статут, затверджуються рішенням загальних зборів. Статут повинен бути жорстким, передбачати достатньо обмежень, щоб уникати порушень.


      1. Розробка «Протоколу про наміри». Основні складові бізнес-плану.

Як тільки ідея про створення кооперативу сформувалась, дуже

важливим є закріплення згоди учасників та прийняття рішення щодо втілення її у життя.

Ця згода та рішення приймаються на зборах і є свого роду констатацією факту створення ініціативної групи.

Звичайно, на цьому етапі проект кооперативу сформовано не остаточно, але учасники впевнені у необхідності спільної діяльності в одній або кількох визна­чених сферах. Подальша розробка та затвердження проекту є завданням наступ­ного етапу створення кооперативу, якщо учасники ініціативної групи вирішують продовжити свої починання.

Все вищеописане фіксується в протоколі про наміри, який підписують усі члени ініціативної групи. Він включає в себе:

Підтвердження прагнення учасників. Кооператив взагалі базується на взятті на себе членами певних зобов'язань, а отже, це їх перше зобов'язання: разом і організовано проводити роботу на наступних етапах процесу створення коопе­ративу до отримання кінцевих результатів, якими б вони не були: негативними чи позитивними.

Більш чи менш точне визначення проекту (вид діяльності кооперативу), а також строки для реалізації процесу створення. Визначення терміну конкрети­зації проекту є дуже важливим для планування та організації роботи і підтримки
зацікавлення людей. Ці строки, як правило, встановлюються відповідно до гра­фіку сільськогосподарських робіт.

Порядок роботи та організація ініціативної групи.



Наприклад, якщо ініціативна група є численною (більше 6—7 чоловік), необхідно призначити робочу групу, учасники якої за дорученням всіх членів ініціативної групи організовуватимуть роботу на подальших етапах створення кооперативу.

Часто трапляється так, що не всі при сутні на зборах приєднуються до протоколу про наміри. Дехто може не погоджуватись з проектом або сфера діяльності майбутнього кооперативу може його не стосуватись. У цьому разі не потрібно ставитись до таких осіб упереджено. Вони зможуть приєднатися пізніше. Кооперативний рух по­чинається з першопрохідців, до яких пізніше приєднуються інші.

Протокол про наміри завершує етап формування ініціативної групи.


Зразок протоколу про наміри
Ми, що нижче підписалися, товарови­робники __________ району(ів) заявляємо про наш намір створити сільськогосподарський обслуговуючий кооператив (опис очікуваних видів діяльності).

Ми беремо на себе відповідальність до­кладати всіх зусиль щодо оцінки та під­готовки проекту, з тим, щоб у випадку позитивного висновку, кооператив був створений не пізніше _____________ (дата).

Ми вирішили створити організаційний комітет, який буде відповідати за роз­робку робочого плану та координацію робіт ініціативної групи.
Підписи
Бізнес-план - це поглиблене відображення проекту розвитку і підприємства, який містить детальний опис підприємства, середовища, в якому воно діє, а також системи управління, необхідної для досягнення поставленої мети.

На цьому етапі розробляють спрощений бізнес-план, тому що не всі дані відомі. Справжній бізнес-план буде розроблений на другому році діяльності кооперативу.

Складові бізнес-плану:

  • глобальна стратегія та цілі;

  • аналіз ринку та маркетингова стратегія;

  • технологічний опис процесу виробництва, планування, впровадження в дію;

  • управління, організаційні структури та методи прийняття рішень;

  • фінансові прогнози;

  • аналіз ринків.


2.1.5. Питання для самоперевірки:


  • Які принципи організації кооперативу?

  • Охарактеризуйте етапи створення кооперативу.

  • Розкажіть про організацію роботи ініціативної групи.

2.1.6. Тести для самоперевірки:

  1. Етапи створення кооперативу:

    1. утворення ініціативної групи, розробка проекту кооперативу, заснування кооперативу, реєстрація, робота кооперативу;

    2. утворення ініціативної групи, розробка проекту кооперативу, реєстрація, робота кооперативу;

    3. розробка проекту кооперативу, заснування кооперативу, реєстрація.

  2. Основними джерелами для складання Проекту є:

    1. власний досвід практичної діяльності членів ініціативної групи; публікації в пресі, інформаційні та рекламні матеріали;

    2. тематична література; виставкові заходи, семінари та конференції; безпосереднє обговорення з майбутніми членами кооперативу;

    3. консультації фахівців; контакти з діючими сільськогосподарськими кооперативами, які може надати Національна спілка та дорадчі служби.

  3. Статут – це?

    1. основний документ кооперативу, який формулює мету та діяльність кооперативу, права та обов’язки членів, умови вступу й виходу з кооперативу, органи управління кооперативу та правила прийняття рішень, порядок реорганізації та ліквідації кооперативу;

    2. другорядний документ кооперативу, який формулює права та обов’язки членів, умови вступу й виходу з кооперативу, порядок реорганізації та ліквідації кооперативу;

    3. основний документ кооперативу, який формулює порядок реорганізації та ліквідації кооперативу.

  4. За рахунок чого формується первісний капітал на етапі створення кооперативу?

    1. Вступних та пайових внесків членів кооперативу;

    2. попередніх цін на продукцію та послуги;

    3. спеціальні або додаткові внески.

  5. Бізнес-план – це ?

    1. поверхове відображення проекту розвитку підприємства, який містить детальний опис підприємства, середовища, в якому воно діє, а також системи управління, необхідної для досягнення поставленої мети;

    2. первісне відображення проекту розвитку підприємства, який містить детальний опис підприємства, середовища, в якому воно діє, а також системи управління, необхідної для досягнення поставленої мети4

    3. поглиблене відображення проекту розвитку підприємства, який містить детальний опис підприємства, середовища, в якому воно діє, а також системи управління, необхідної для досягнення поставленої мети.




Каталог: 200000082-662aa67238


Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   8   9   10   11   12   13   14   15   ...   39


База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка