Про науково-дослідну роботу економічне обґрунтування реінжинірингу



Скачати 12.52 Mb.
Сторінка104/159
Дата конвертації23.10.2016
Розмір12.52 Mb.
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   ...   159

 (9.5)
Виходячи з формул (9.4) та (9.5), можна зробити висновок, що показник рентабельності збільшується на 1% від збільшення на 1% змінних IP, OPM, CATR, ER, , і зменшується на 1% при збільшенні змінних  на 1%.

На основі аналізу й узагальнення поглядів вітчизняних і зарубіжних учених і практиків на дослідження структури стратегії і послідовності їх формування дозволило всю різноманітність стратегій звести до чотирьох основних типів: стратегія стабільності, зростання, скорочення і банкрутства (Буравльов А. І. та ін., 2008).



1. Стратегія зростання. Для неї характерне встановлення щорічного значного перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року. Стратегія спрямована на підвищення обсягів продажу, прибутку, капіталу, зниження витрат виробництва, підвищення оборотності оборотних коштів, підвищення фінансової стійкості. Формулу даної стратегії можна представити в наступному вигляді:

S=f(IP, OPM, CATR, ER, , ),

-де стрілка ( означає значне зростання відповідних показників фінансово-виробничої діяльності підприємства.

2. Стратегія стабільності.. Для неї характерний: збереження об'єму виробництва і збуту товарів; зниження витрат виробництва; підвищення оборотності оборотних коштів; підвищення фінансової стійкості; зростання прибутку і власного капіталу:

S=f(IP, OPM, CATR, ER, , ),

-де ) означає незначне зростання відповідних показників, відсутність стрілки – збереження попереднього рівня.

3. Стратегія скорочення або стратегія останнього засобу. Ця стратегія вибирається організаціями найрідше. Для неї характерне встановлення цілей нижче за рівень, досягнутий у минулому, нестійкий обсяг виробництва і збуту товарів, збереження досягнутого рівня витрат виробництва, коливання рівня оборотності оборотних коштів, нестійке фінансове становище:

S=f(IP, OPM, CATR, ER, , ).

4. Стратегія банкрутства: падіння практично всіх показників виробничої і господарської діяльності:

S=f(IP↓, OPM↓, CATR↓, ER↓, , ).

І.А. Ігнатьєва в роботі (Ігнатьєва І. А., 2007 ) вказує на те, що час є одним зі складових стратегічного управління і стратегії, тому особливої уваги набуває аналіз і синтез стратегії підприємства щодо можливих змін життєвого циклу самого підприємства, стану потенціалу і зовнішнього середовища. Для підвищення точності і прогнозування змін системи «підприємство - зовнішнє середовище» доцільніше спільно з моделлю (9.3) використовувати тимчасову функцію, тобто представити (9.3) у формі факторно-часової функції. У цьому випадку час відображає тенденції, пов'язані з дією неврахованих чинників і набирає вигляду:


 (9.6)
Для прогнозування можливих змін функції (9.6) необхідно від абсолютних значень перейти до темпів приросту показника. Темпи приросту показників функції (9.16) визначаються як відношення їх приростів в часі до абсолютного рівня:
; 

Каталог: bitstream -> 123456789 -> 32643
123456789 -> 1. Коротко про симетрію…
123456789 -> Звіт про науково-дослідну роботу регіональні особливості стану кишкової мікрофлори у дітей із соматичними захворюваннями Оцінка стану кишкової мікрофлори у дітей раннього віку, хворих на пневмонію на фоні залізодефіцитної анемії
123456789 -> Звіт про науково-дослідну роботу регіональні особливості стану кишкової мікрофлори у дітей із соматичними захворюваннями зміни мікробіоценозу кишечника у дітей, хворих на гострий обструктивний бронхіт бронхіальну астму (проміжний)
123456789 -> Використання науково-технічних бд у наукових дослідженнях Васильєв О. В., к т. н
123456789 -> Розвиток банківського споживчого кредитування
123456789 -> Реферат дипломна робота містить 128 сторінок, 17 таблиць, 21 рисунок, список використаних джерел з 108 найменувань, 6 додатків
123456789 -> Урок з хімії у 9-му класі на тему: "Жири. Склад жирів, їх утворення. Жири в природі. Біологічна роль жирів"

Скачати 12.52 Mb.

Поділіться з Вашими друзьями:
1   ...   100   101   102   103   104   105   106   107   ...   159




База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2020
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка