Про науково-дослідну роботу економічне обґрунтування реінжинірингу

Критерії та показники оцінювання результатів впровадження програми зміни структури бізнес-процесів наведені в табл. 9.13.

Підвищення економічної безпеки підприємства потребує впровадження системи ризик-менеджменту.

Ризик-менеджмент є філософією нового економічного мислення і поєднує в собі економічний аналіз та управління підприємством (Фрумкин К., 2006). За сучасних умов фінансовий ризик-менеджмент набагато краще розвинутий, ніж нефінансовий, оскільки в більшості своїй фінансові ризики підлягають кількісній оцінці, їх аналіз проводиться з використанням математичних моделей та положень теорії ймовірності. Побудова і впровадження системи ризик-менеджменту на машинобудівному підприємстві спрямовано на “оздоровлення” всіх бізнес-процесів підприємства.

Система ризик-менеджменту машинобудівного підприємства - це сукупність механізмів управління господарськими ризиками, заснована на спеціальних знаннях, яка дозволяє захистити економічні інтереси, всі види діяльності підприємства і його структуру від небажаних змін зовнішнього середовища протягом всього життєвого циклу функціонування.

Розглянемо машинобудівне підприємство - закрите акціонерне товариство з іноземною інвестицією «Запорізький автомобілебудівний завод».

У табл. 9.14 наведено ризики, з якими стикаються структурні одиниці ЗАТ «ЗАЗ» у своїй господарській діяльності.

Також слід зазначити, що наведені в таблиці 9.14 ризики існують і на інших вітчизняних підприємствах, таких як ТОВ «Автогазпроект» (м. Дніпропетровськ) та ТОВ «ЛМГ» (м. Суми). Розглнутий механізм зміни бізнес-процесів запроваджений на ТОВ «Автогазпроект» (м. Дніпропетровськ).

З таблиці видно, що з однаковими ризиками стикаються декілька структурних одиниць машинобудівного підприємства одночасно. Так, з ризиком постачання бракованої або низькоякісної сировини та комплектуючих одночасно стикаються відділ контролю якості під час здійснення вхідного контролю сировини і матеріалів та комерційний департамент, на який покладено функції із закупівлі сировини, комплектуючих, машинокомплектів та виробничого обладнання в Україні й за кордоном. Отримавши від відділу контролю якості інформацію про неякісну продукцію, комерційний департамент вирішує питання із постачальниками щодо заміни партій сировини, комплектуючих, промислового обладнання або повернення коштів.

Таблиця 9.13 Система критеріїв та показників оцінювання результатів впровадження програми зміни структури бізнес-процесів машинобудівного підприємства (Клименко С. Є., 2009)

Ранжування за ступенем важливості	Вид діяльності підпри-ємства	Напрям критерія	Показник оцінювання результатів впровадження програми реструктуризації	Кількісне відобра-ження	Результат	Нормований результат	Відносна вага
1	2	3	4	5	6	7	8
1	Випуск продукції	↑ ↑	Кількість нових видів продукції, що впроваджено (N) Обсяг випуску (V)	Одиниць/ рік Грн/рік			0,16