Рис. 4.3 Не виконані замовлення при зниженні затримки реагування на зміну попиту в 2 рази та графік бажаного і фактичного рівню запасів
Дана методика імітаційного моделювання реінжинірингу бізнес-процесів, щодо отримання найбільш раціонального графіку надходження готової продукції на склад і розміру бажаного запасу в динаміці була застосована на базі підприємства ТОВ «ЛМГ» (м. Суми). Дана модель дала змогу керівництву підприємства більш ефективно планувати ресурсне забезпечення та оптимальний рівень готової продукції на складі щодо її бажаного запасу.
Розглянемо модель розробки програми реінжинірингу підприємств харчової промисловості [2], яка в принципі може бути адаптована і на інших промислових підприємствах.
Рис. 4.4 Модель розробки програми реінжинірингу підприємств харчової промисловості
Зупинимося на характеристиках основних блоків запропонованої моделі.
Блок 1. Виявлення і аналіз проблем і суперечностей.
Виявлення і аналіз проблем і суперечностей є складовим процесом і вимагає високої професійної підготовки менеджерів, уміння проводити цілеспрямований аналіз виробничо-господарської діяльності і управління підприємством.
Блок 2. Визначення пріоритетів дозволу проблем і суперечностей.
Пріоритетність вирішення проблем і суперечностей пов’язана, в першу чергу, з роллю організації управління та її націленістю на вирішення виробничих, науково-технічних, економічних і соціальних проблем. Важливу роль в реалізації блоку виконують наявність ресурсів, що є на підприємствах.
Блок 3. Аналіз можливих засобів і способів рішення проблем.
Блок здійснюється на базі аналізу і прогнозу наявних ресурсів на всіх рівнях управління. Реалізація блоку може бути здійснена тільки з використанням наукових методів прогнозу, а також ухвалення ефективних управлінських рішень по формуванню організаційного і економічного механізмів управління.
Блок 4 Структуризація цілей управління.
Побудова структури цілей управління повинна здійснюватися відповідно до методичних правил і повною мірою відображати прагнення вирішити відповідні проблеми з урахуванням наявних і прогнозних засобів.
Блок 5. Визначення функцій і завдань управління.
На підставі структури цілей та під цілей підприємства формується сукупність завдань управління – конкретних видів управлінської діяльності. При цьому необхідно виходити із загальних функцій управління (адміністративних) – прогнозування, планування, організації, координації (регулювання), стимулювання (мотивація) і контролю.
Блок 6. Розподіл функцій і завдань управління між рівнями управління галузі. Виходячи з певного складу функцій і завдань управління при реалізації блоку 5, необхідно здійснити їх оптимальний розподіл по рівнях управління як в цілому по галузі, так і по рівнях управління підприємствами.
Досвід розробки програми реінжинірингу харчових підприємств дозволяє зробити висновок про те, що розглянуті блоки (1-6) мають головне значення. Саме від якості їх розробки залежить ефективність реінжинірингу виробництва і управління.
Необхідно відзначити також складність виконання блоків 9,10,11, пов’язаних з формуванням економічного, організаційного, правового і соціального механізмів управління, яка визначається, з одного боку,відсутністю підготовлених фахівців на підприємствах харчової промисловості, а з іншого-складністю узгодження механізму управління підприємством з механізмом управління регіонами, державою в цілому [2].
Моделювання РБП може дозволити вирішити багато питань на виробництві, стосовно залучення моделей ефективного перепроектування бізнес-процесів господарської діяльності, побудови моделі підвищення фінансової стійкості підприємства, впровадження імітаційних моделей реінжинірингових заходів щодо реагування промислового підприємства на зовнішні та внутрішні зміни.
Поділіться з Вашими друзьями: |