Тема 3 Оцінка рівня зрілості управління проектним портфелем



Скачати 16.13 Kb.
Дата конвертації20.03.2017
Розмір16.13 Kb.
  • 3.1. Поняття рівня організаційної зрілості управління проектним портфелем
  • Кожна організація в своєму розвитку проходить певні етапи, які характеризуються різною місією, стратегією, технологією роботи, організаційною структурою, рівнем компетенції персоналу та іншими якісними та кількісними характеристиками. Перехід на наступний, більш високий рівень розвитку, робить організацію більш конкурентоспроможною, сприяє динамічному реагуванню на вимоги ринку та оптимальне використання своїх внутрішніх ресурсів. Моделі, що описують етапи (рівні) розвитку організації, називаються моделями рівнів зрілості.
  • Зрілість управління проектним портфелем – це стан процесів проектно-портфельного управління, який характеризується певним ступенем розвитку і наближення до еталону.
  • Еталон управління портфелем проектів – сукупність кращих практик в сфері управління портфелем проектів.
  • Рівень зрілості – виміряний ступінь наближення до еталону управління портфелем проектів.

Моделі організаційної зрілості управління проектами надають організаціям, що мають за мету створення ефективного управління проектами, можливість оцінки поточного стану системи управління проектами та визначення стратегії і тактики розвитку її на підприємстві. На сьогоднішній день у світі існує досить багато розробок по моделях зрілості, наприклад:

  • CMMI - інтегрована модель зрілості CMM® SEІ (Capability Maturity Model for Software Engineering, модель зрілості процесів з розробки програмного забезпечення) – модель, розроблена SEI (Software Engineering Institute, Інститут інженерії програмного забезпечення) з метою надати інструмент для системного розвитку внутрішніх процесів компаній, що розробляють програмне забезпечення
  • Project FRAMEWORK – для кожного рівня зрілості встановлює цілі і показує шляхи, якими вони можуть досягнуті. Заснована на PMI PMBOK
  • PMMM дозволяє вимірювати рівень зрілості і показує перспективу для переходу на вищі рівні. Заснована на PMI PMBOK
  • OPM3 заснована на порівнянні з практиками найбільш зрілих компаній
  • SEI
  • Project Management Maturity Model Гарольда Керцнера - описує 5 рівнів, містить тести, акцент на стратегічному управлінні проектами для досягнення стійких конкурентних переваг бізнесу
  • Модель Керцнера складається з кількох рівнів, кожен з яких представляє різну ступінь зрілості (розвитку) практик управління проектами в компанії.
  • Основні положення моделі зрілості Гарольда Керцнера:
  • 1. Кожен наступний рівень не може бути розпочатий доки не пройдений попередній.
  • 2. Рівні можуть перекриватися.
  • 3. На кожному рівні зрілості можуть виникати ризики.
  • 4. Існують підводні камені або перешкоди, що заважають досягненню наступного рівня.
  • 5. Різний рівень зрілості системи управління проектами в компанії характеризується низкою проблем, пов'язаних з опором нововведенням співробітників і відділів.
  • 3.2. Характеристика рівнів організаційної зрілості підприємства
  • Короткий опис рівнів зрілості управління проектами (модель Керцнера)
  • Рівень
  • Назва рівня
  • Характеристика рівня
  • 1
  • Терміно-логія
  • На цьому рівні організація усвідомлює важливість управління проектами і необхідність глибокого засвоєння основних знань в області управління проектами і вивчення супутньої ним термінології
  • 2
  • Загальні процеси
  • Організація усвідомлює важливість визначення і розробки загальних процесів для того, щоб успіх одного проекту міг бути повторений при виконанні інших
  • 3
  • Єдина методологія
  • Організація усвідомлює важливість синергетичного ефекту, що виникає при інтеграції управління проектами з іншими методологіями (управління якістю, процесами)
  • 4
  • Бенч-маркинг
  • Відбувається усвідомлення того, що треба покращувати корпоративні процеси, якщо корпорація хоче зберігати свою перевагу перед конкурентами
  • 5
  • Без-перервне поліпшення
  • На цьому рівні компанія оцінює інформацію, отриману в ході бенчмаркинга, і повинна прийняти рішення про те, чи буде ця інформація використовуватися при розширенні (розвитку) єдиної методології.
  • Модель зрілості Берклі
  • Модель зрілості управління портфелями, програмами і проектами (Р3М3) описує дії, пов'язані з портфелем, програмами і проектами, в межах областей процесів, які вносять вклад в досягнення успішних результатів проекту. Рівні є організаційними переходами від незрілого стану до зрілої організації, що має можливості з об'єктивною основою оцінки якості і вирішення проблем програм і проектів.
  • Рівень
  • Назва рівня
  • Характеристика рівня
  • 1
  • Знання про процеси
  • Управління проектами здійснюється без регламентації і стандартизації процедур і за відсутності системи контролю
  • 2
  • Процеси, що повторюються
  • 3
  • Визначені процеси
  • Організація має власні централізовані контрольовані процеси управління проектами і може змінити окремі проекти під ці процеси
  • 4
  • Процеси, якими управляють
  • Організація має спеціальні управлінські показники для усіх проектів, придатні для прогнозування майбутнього стану
  • 5
  • Оптимізовані процеси
  • Організація веде безперервний процес поліпшення технологій управління проектами для оптимізації процесів
  • Модель організаційної зрілості управління проектами (OPM3) – це стандарт, що являє собою всебічний підхід, який допомагає організаціям оцінювати і розвивати свої можливості щодо ефективної реалізації проектів. OPM3 є свого роду ключем до організаційної зрілості управління проектами і містить три взаємопов’язаних елемента:
  • - елемент Знання (knowledge) являє собою сотні кращих практик з управління проектами, які характеризують ті чи інші рівні організаційної зрілості управління проектом;
  • - елемент Оцінка (assessment) є інструментом, що допомагає організаціям оцінити поточну зрілість з управління проектами та визначити сфери поліпшення;
  • - якщо організація приймає рішення розвивати практику управління проектами і переходити на нові, більш високі рівні зрілості управління проектами, то активізує елемент Поліпшення (improvement), що допомагає компаніям побудувати схему розвитку управління проектами таким чином, щоб забезпечити максимально ефективне досягнення своїх стратегічних цілей.
  • Структура моделі опису кращої практики
  • Спроможність
  • (capability)
  • Результат
  • (outcome)
  • KPI
  • Спроможність
  • (capability)
  • Результат
  • (outcome)
  • KPI
  • Спроможність
  • (capability)
  • Результат
  • (outcome)
  • KPI

Каталог: wp-content -> uploads -> 2013
2013 -> Архітектура та скульптура в Україні 19 століття
2013 -> Київський національний лінгвістичний університет
2013 -> «Архітектура І скульптура XX століття» Неокласицизм
2013 -> Тема. Основи Інтернету. Всесвітня павутина й пошук в Інтернеті Розгляд питань
2013 -> Робоча програма навчальної дисципліни пп права людини у сфері кримінальної юстиції
2013 -> Реферат обов’язково повинен мати такі структурні частини : Титульна сторінка; Зміст; Основна частина
2013 -> Програма Фахового вступного випробовування для здобуття освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліста, магістра
2013 -> Локальні релігії

Скачати 16.13 Kb.

Поділіться з Вашими друзьями:




База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2020
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка