Учебно-методическое пособие по дисциплине «корпоративное управление» Рассмотрено на заседании кафедры



Сторінка3/14
Дата конвертації19.07.2020
Розмір0.99 Mb.
ТипУчебно-методическое пособие
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14

1.40 Ситуационная задача «Использование опыта успешных организаций»

Эффективность японского менеджмента трудно подвергнуть сомнению. Считается, что он может использоваться только на японских предприятиях, поскольку в Японии самобытные культурные и национальные традиции. Однако это не так. Один из примеров – использование приемов японского менеджмента в Индии.

В условиях кризиса в автомобильной промышленности Индии в 80-х годах (низкие уровни использования мощностей и производительности труда, высокие цены, низкое качество продукции) правительством было принято решение обратиться к опыту японских менеджеров. Для этого было выбрано убыточное предприятие «Марути Лтд», перед руководством которого поставлены задачи модернизации производства и организации выпуска экономичных современных автомобилей по доступным ценам.

Производство продукции ориентировалось на кооперацию с ведущими компаниями развитых стран – США, Франции, ФРГ и др.

В результате совместной деятельности со специалистами японской компании «Сузуки», использования приемов организации труда и производства лучших японских предприятий, учета условий работы индийского предприятия «Марути Лтд» и характера взаимоотношений между людьми индийским менеджерам удалость разработать эффективную систему управления. Ее основные положения сводятся к следующему:

1. Менеджер является воплощением культуры организации. Именно от него в конечном счете зависит умение создать в коллективе обстановку энтузиазма. Таким образом, менеджер должен быть лидером в своей области.

2. Условие творческого, заинтересованного отношения работников к труду – соблюдение принципа равенства в коллективе. Для этого менеджерам и сотрудникам целесообразно на предприятии носить одинаковую униформу, питаться в общей закусочной, пользоваться служебными автомобилями, работать в общем помещении (без отдельных кабинетов) и т. д.

3. Для постоянного обмена информацией (мнениями) и обсуждения возникающих проблем создается постоянно действующий комитет, включающий представителей всех входящих в структуру предприятия подразделений и служб. Выработанные в результате свободного обмена мнениями рекомендации реализуются руководством.

4. Работники вовлекаются в изобретательскую и рационализаторскую деятельность. Для этого создаются «кружки качества». Все поступающие предложения регистрируются и либо внедряются в производство, либо отклоняются; причины отклонения обязательно сообщаются автору. Рационализаторов и изобретателей поощряют морально и материально.

В результате соблюдения приведенных основных положений организации и управления производством предприятию «Марути Лтд» удалось менее чем через два года выпустить первые автомобили марки «Марути-Сузуки», а через четыре года – контролировать 60 % национального автомобильного рынка и экспортировать продукцию в ряд стран, несмотря на высокий уровень конкуренции на мировом автомобильном рынке.


Вопросы для обсуждения:

1. Какие выводы можно сделать из опыта работы компании «Марути Лтд»?

2. Возможно ли использование японского опыта менеджмента на украинских предприятиях? Что для этого потребуется украинским менеджерам?
1.41 Ситуационная задача «Анализ методов управления в американских компаниях»

1. Фирма «Дженерал электрик» наряду с другой продукцией выпускает электротехнические шкафы для предприятий. Стандартный производственный цикл изготовления этого изделия занимал три недели. В связи с усилением конкуренции руководство компании предприняло меры по совершенствованию организации производства.

Производство шкафов было сосредоточено на одном заводе (ранее продукция выпускалась на шести предприятиях компании). Большая часть деталей была сделана взаимозаменяемой. Был сокращен штат заводских инженеров, а труд оставшихся был максимально автоматизирован. Для повышения оперативности в цехах уволили всех мастеров и контролеров качества, сократив число управленческих уровней между рабочими и менеджером с трех до одного.

Функции организации производства на рабочих местах, контроля качества продукции, дисциплины труда были делегированы рабочим, которых объединили в бригады до двадцати человек. Результат: эффективность производства возросла на 20 %, производственные расходы снизились на 30 %, сроки выполнения заказов сократились до 30 дней.

2. Фирма АТТ производит средства связи. Процесс разработки изделия в фирме осуществлялся на нескольких последовательных этапах: конструкторский отдел передавал свою работу производственникам, те, в свою очередь, - в отдел маркетинга, для реализации изделия на рынке. В результате на разработку новой модели телефонного аппарата уходило два года, Руководством компании была поставлена задача интенсифицировать разработку и изготовление продукции.

Для этого были созданы группы, включающие от шести до двенадцати человек каждая, в том числе проектировщиков, производственников и специалистов по сбыту, которым предоставили право брать на себя ответственность за решения комплекса задач (конструкция, дизайн, технологичность, стоимость изделия).

Новый подход к организации производства позволил компании сократить разработку модели до одного года, то есть в 2 раза, уменьшив при этом расходы на изготовление продукции и повысив ее качество.

3. Корпорация «Моторола» занимается изготовлением средств связи. Одним из видов продукции является электронный наручный бипер, подающий звуковой сигнал его владельцу и показывающий на дисплее номер телефона. Корпорация спроектировала и построила автоматизированный завод по изготовлению биперов за 1,5 года вместо обычных трех. Основой успешной работы было установление точных сроков выполнения работ и жесткого контроля за их соблюдением. Раньше корпорация приступала к выпуску биперов через три недели после получения заказа. Сейчас автоматизированный завод может изготовить и отправить бипер всего через два часа после того, как поступает заказ.


Вопросы для анализа:

1. Что общего в организации и управлении производством трех американских компаний?

2. В чем вы видите основную причину их эффективной деятельности?

3. Какие эффективные методы используют американские фирмы в своей деятельности?

Тема 2. Органы управления акционерным обществом
Систему органов управления акционерным обществом составляют общее собрание акционеров, Наблюдательный совет, Правление акционерного общества и ревизионная комиссия. Система управленческих органов преследует единственную цель – обеспечить соблюдение прав акционеров при принятии решений относительно развития предприятия.

Общее собрание акционеров – это высший орган управления акционерным обществом. Наблюдательный совет контролирует и регулирует деятельность и Правления, и акционерного общества в целом. Правление представляет собой коллегиальный орган управления, который руководит всей текущей деятельностью акционерного общества. Ревизионная комиссия как контролирующий орган акционерного общества непосредственного участия в управлении им не принимает.

Согласно действующему украинскому законодательству общее собрание акционеров может быть первым, очередным или внеочередным. Для проведения общего собрания акционеров разработана специальная процедура.

Законодательство определяет требования к должностным лицам органов управления, приводит перечень лиц, которые могут быть избраны в состав должностных лиц органов управления.



Должностные лица органов управления открытым акционерным обществом в соответствии с действующим законодательством оформляют трудовые отношения с таким обществом. Решение о размере и форме оплаты труда должностных лиц органов управления принимается общим собранием акционеров и зависит от объема полномочий и форм работы органов управления. Принятие решения о размере и форме оплаты труда председателя и членов Правления общества общее собрание акционеров может делегировать Наблюдательному совету.
План темы

1. Общая характеристика управления акционерным обществом

2. Общее собрание акционеров: компетенция, порядок созыва и проведения

3. Наблюдательный совет

4. Правление акционерного общества

5. Ревизионная комиссия акционерного общества

6. Формирование органов управления. Требования к кандидатам в органы управления

7. Трудовые правоотношения должностных лиц органов управления акционерным обществом
Вопросы для самопроверки

1. Назовите структуру органов управления акционерными обществами.

2. Какими полномочиями обладает общее собрание акционеров? Какие полномочия находятся в исключительной компетенции общего собрания? Какие полномочия и кому могут быть делегированы?

3. Назовите основные принципы подготовки и проведения общего собрания акционеров. В каких случаях и кто может требовать созыва внеочередного собрания акционеров?

4. Назовите главные функции и полномочия Наблюдательного совета. В чем состоит необходимость создания Наблюдательного совета в открытом акционерном обществе?

5. Какой состав, полномочия и функции исполнительного органа акционерного общества – Правления?

6. Особенности статуса ревизионной комиссии.

7. Какие ограничения выдвинуты действующим украинским законодательством на участие в органах управления открытым акционерным обществом?

8. Как осуществляется выдача доверенностей акционеров на право участия и голосования на общем собрании акционеров?

9. Как происходит выдвижение кандидатов и избрание членов органов управления в акционерном обществе?

10. Как осуществляется оплата должностных лиц органов управления открытым акционерным обществом?
Темы рефератов

1. Полномочия органов управления корпорацией.

2. Мероприятия по подготовке и проведению общего собрания акционеров.

3. Формы работы органов управления открытым акционерным обществом.
Рекомендуемая литература

1. Закон України «Про господарські товариства» від 14 лютого 1992 р. (із змінами та доповненнями).

2. Рішення ДКЦПФР від 08.04.2004 р. № 123 «Про затвердження зразкових Статуту та внутрішніх Положень відритого акціонерного товариства».

3. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е. Корпоративное управление: Учебник для вузов. – Киев: «Либра», 2004. – 368 с.

4. Е.Р. Кибенко. Корпоративное право. Учебное пособие. – Харьков: фирма «Эспада», 1999. – 480 с.

5. Управление акционерным обществом (корпоративное управление в Украине): пособие МФК. – Киев: «Столетие», 1999. – 196 с.
Тесты, задания, ситуационные задачи

2.1 Высшим органом управления акционерным обществом является:

1) Наблюдательный совет;

2) Правление;

3) Общее собрание акционеров;

4) ревизионная комиссия.
2.2 Орган управления, который контролирует и регулирует деятельность акционерного общества, называется:

1) Наблюдательный совет;

2) Правление;

3) Общее собрание акционеров;

4) ревизионная комиссия.
2.3 Постоянно действующим органом управления, осуществляющим непосредственно руководство всей текущей деятельностью открытого акционерного общества, является:

1) Наблюдательный совет;

2) Правление;

3) администрация акционерного общества;

4) ревизионная комиссия.
2.4 Контролирующий орган, который непосредственного участия в управлении акционерным обществом не принимает:

1) Наблюдательный совет;

2) Правление;

3) администрация акционерного общества;

4) ревизионная комиссия.
2.5 В каких случаях по украинскому законодательству не обязательно создание Наблюдательного совета в акционерном обществе?

1) во всех случаях;

2) если в акционерном обществе менее 50 акционеров;

3) если в акционерном обществе менее 100 акционеров;

4) создание Наблюдательного совета в акционерном обществе обязательно.
2.6 В каких случаях по украинскому законодательству обязательно создание Наблюдательного совета в акционерном обществе?

1) во всех случаях;

2) если в акционерном обществе более 50 акционеров;

3) если в акционерном обществе более 25 акционеров;

4) создание Наблюдательного совета в акционерном обществе не обязательно.
2.7 Общее собрание акционеров может быть:

1) первым, очередным и внеочередным;

2) очередным и внеочередным;

3) первым и очередным;

4) только очередным.
2.8 Очередное собрание акционеров проходит с периодичностью:

1) не менее 1 раза в год, если иное не предусмотрено Уставом акционерного общества;

2) не менее 1 раза в полгода, если иное не предусмотрено Уставом акционерного общества;

3) сроки проведения очередного собрания акционеров законом не регламентируются.


2.9 Первое собрание акционеров необходимо проводить:

1) не позднее 3 месяцев со дня создания акционерного общества;

2) не позднее 6 месяцев со дня создания акционерного общества;

3) не позднее 1 года со дня создания акционерного общества;

4) в любые сроки.
2.10 Проведения внеочередного общего собрания акционеров имеют право требовать акционеры, владеющие в совокупности:

1) более чем 10 % голосов;

2) более чем 25 % голосов;

3) более чем 30 % голосов;

4) более чем 50 % голосов.
2.11 Исключительная компетенция общего собрания акционеров:

1) внесение изменений в Устав акционерного общества;

2) создание и приостановление деятельности дочерних предприятий, филиалов и представительств;

3) контроль над деятельностью Правления;

4) приостановление деятельности акционерного общества.
2.12 Акционеры, владеющие в совокупности более чем 10 % голосов имеют право вносить изменения в повестку дня предстоящего общего собрания акционеров:

1) не позднее, чем за 30 дней до его созыва;

2) не позднее, чем за 20 дней до его созыва;

3) не имеют права вносить изменения в повестку дня общего собрания акционеров.


2.13 Вносить изменения в повестку дня предстоящего общего собрания акционеров имеют право:

1) акционеры, владеющие более чем 5 % голосов не позднее 40 дней до его созыва;

2) акционеры, владеющие более чем 10 % голосов не позднее 30 дней до его созыва;

3) изменения повестки дня общего собрания законом не предусматривается.


2.14 Общее собрание акционеров признается правомочным при условии, что в нем принимают участие акционеры (их представители), владеющие более чем:

1) 60 % голосующих акций общества;



2) 60 % находящихся в обращении акций общества;

3) 50 % простых акций общества;

4) 50 % простых и 51 % привилегированных акций общества.
2.15 Протокол общего собрания акционеров подписывается председателем и секретарем собрания:

1) не позднее, чем через 3 рабочих дня после окончания собрания;

2) не позднее, чем через 2 рабочих дня после окончания собрания;

3) законом сроки подписания не регламентируются.


2.16 При голосовании по вопросам внесения изменений в Устав общества, прекращения деятельности общества, создания и прекращения деятельности дочерних предприятий, филиалов и представительств общества решения принимаются:

1) простым большинством голосов акционеров, принимающих участие в собрании;

2) большинством голосов акционеров общества;

3) большинством в три четверти голосов акционеров, принимающих участие в работе собрания;

4) большинством в три четверти голосов акционеров общества.
2.17 Член органа управления открытым акционерным обществом считается избранным, если за него проголосовали акционеры или их представители, которые принимают участие в собраниях и обладают в совокупности:

1) более чем 60 % голосующих акций общества;

2) более чем 60 % находящихся в обращении акций общества;

3) свыше 50 % голосов;

4) свыше 75 % голосов.
2.18 Акционеры должны быть уведомлены о дате, месте, времени и повестке дня общего собрания акционеров не менее чем за:

1) 45 дней до созыва собрания;

2) 40 дней до созыва собрания;

3) 30 дней до созыва собрания;

4) 25 дней до созыва собрания.
2.19 Основное назначение Наблюдательного совета сводится к следующему:

1) регулирование деятельности акционерного общества;

2) наблюдение за деятельностью Правления акционерного общества;

3) наблюдение за деятельностью акционерного общества;

4) наблюдение за деятельностью всех органов управления акционерным обществом.

2.20 В Наблюдательный совет открытого акционерного общества в соответствии с украинским законодательством могут избираться:

1) наряду с акционерами общества известные экономисты, банкиры, ученые, даже если эти лица не являются акционерами общества;

2) наряду с акционерами общества специалисты и руководители общества, даже если эти лица не являются акционерами общества;

3) наряду с акционерами общества руководители и специалисты местных органов самоуправления, даже если эти лица не являются акционерами общества;

4) только акционеры открытого акционерного общества.
2.21 Регламентируется ли действующим законодательством Украины количественный состав органов управления открытого акционерного общества?

1) не регламентируется;

2) регламентируется;

3) в зависимости от акционеров общества;

4) в зависимости от структуры эмиссии акций.
2.22 Частота созыва заседаний Наблюдательного совета:

1) не реже 1 раза в год;

2) не реже 1 раза в квартал;

3) не реже 1 раза в месяц.


2.23 Выделяют следующие виды заседаний Наблюдательного совета:

1) текущие, годовые и внеочередные;

2) текущие и внеочередные;

3) годовые и внеочередные.


2.24 Могут ли члены Наблюдательного совета одновременно быть членами Правления и ревизионной комиссии?

1) не могут;

2) могут;

3) могут быть членами Правления и не могут быть членами ревизионной комиссии.


2.25 Орган управления акционерным обществом, который представляет интересы акционеров в период между общими собраниями акционеров и в пределах компетенции, определенной законом, называется:

1) администрация акционерного общества;

2) Правление акционерного общества;

3) Наблюдательный совет акционерного общества.


2.26 Функциями Наблюдательного совета являются:

1) осуществление текущей деятельности;

2) контроль над деятельностью Правления;

3) решение финансовых вопросов.


2.27 Функциями Наблюдательного совета является:

1) контроль над выработкой стратегических планов деятельности акционерного общества;

2) выполнение решений общего собрания акционеров;

3) защита прав акционеров.
2.28 В компетенцию Правления входит:

1) определение основных направлений деятельности акционерного общества;

2) выполнение решений общего собрания акционеров и Наблюдательного совета;

3) проверка финансовой документации акционерного общества.
2.29 В компетенцию Правления входит:

1) осуществление текущей деятельности акционерного общества;

2) проведение текущих проверок финансово-хозяйственной деятельности акционерного общества;

3) контроль над выработкой стратегических планов акционерного общества.
2.30 Членами Правления могут быть:

1) только акционеры;

2) как акционеры, так и лица, которые не являются акционерами;

3) наряду с акционерами лица, которые пребывают с акционерным обществом в трудовых отношениях.
2.31 На какой срок избираются члены органов управления акционерным обществом?

1) на один год, от одного общего собрания акционеров до другого;

2) члены органов управления избираются общим собранием акционеров на срок, определенный Уставом или внутренними документами общества;

3) в соответствии с решением общего собрания, на котором проводятся выборы членов органов управления акционерным обществом.
2.32 Кто может быть членом ревизионной комиссии в соответствии с украинским законодательством?

1) наряду с акционерами общества известные экономисты, банкиры, ученые, даже если эти лица не являются акционерами общества;

2) наряду с акционерами общества специалисты и руководители общества, даже если эти лица не являются акционерами общества;

3) наряду с акционерами общества руководители и специалисты местных органов самоуправления, даже если эти лица не являются акционерами общества;

4) только акционеры открытого акционерного общества.
2.33 Могут ли члены ревизионной комиссии одновременно быть членами Наблюдательного совета и Правления?

1) могут;

2) не могут;

3) могут быть только членами Правления.


2.34 В полномочия ревизионной комиссии входит:

1) проведение текущих финансовых проверок;

2) анализ платежеспособности акционерного общества;

3) определение политики получения и выдачи займов, кредитов.


2.35 В полномочия ревизионной комиссии входит:

1) выбор и отзыв членов Правления;

2) проверка соблюдения акционерами порядка оплаты акций;

3) анализ ликвидности акционерного общества.
2.36 Членами Наблюдательного совета не могут быть:

1) лица, имеющие ограничения, предусмотренные Уставом акционерного общества, члены Правления и ревизионной комиссии, государственные служащие;

2) только лица, имеющие ограничения, предусмотренные Уставом акционерного общества;

3) только члены Правления и ревизионной комиссии.


2.37 Кто является должностными лицами органов управления акционерным обществом?

1) председатель и члены Правления, председатель и члены ревизионной комиссии, председатель и члены Наблюдательного совета;

2) председатель и члены исполнительного комитета – Правления;

3) председатели Правления, ревизионной комиссии и Наблюдательного совета;

4) члены Наблюдательного совета и председатель ревизионной комиссии.
2.38 Разрешается ли по украинскому законодательству государственным служащим занимать должности в органах управления акционерным обществом?

1) да;


2) нет.
2.39 Разрешается ли по украинскому законодательству совместительство должностей в органах управления акционерным обществом?

1) да;


2) нет.
2.40 Какие нормативные акты регулируют трудовые правоотношения в акционерном обществе?

1) КЗоТ и правила внутреннего трудового распорядка;



2) положения о Наблюдательном совете, Правлении и ревизионной комиссии;

3) верно 1 и 2.


2.41 Как выплачивается вознаграждение за работу членам Правления?

1) на основе гражданско-правовых соглашений;

2) на основе контракта;

3) на основе трудового договора;

4) в соответствии с решением Наблюдательного совета.
2.42 Как выплачивается вознаграждение за работу председателю Правления?

1) на основе гражданско-правовых соглашений;

2) на основе контракта;

3) на основе трудового договора;

4) в соответствии с решением Наблюдательного совета.
2.43 Как выплачивается вознаграждение за работу членам Наблюдательного совета?

1) на основе гражданско-правовых соглашений;

2) на основе контракта;

3) на основе трудового договора;

4) в соответствии с решением Наблюдательного совета.
2.44 Как выплачивается вознаграждение за работу председателю Наблюдательного совета?

1) на основе гражданско-правовых соглашений;

2) на основе контракта;

3) на основе трудового договора;

4) в соответствии с решением Наблюдательного совета.
2.45 Как выплачивается вознаграждение за работу председателю ревизионной комиссии?

1) на основе гражданско-правовых соглашений;

2) на основе контракта;

3) на основе трудового договора;

4) в соответствии с решением Наблюдательного совета.
2.46 В какой орган управления открытым акционерным обществом может обратиться акционер при нарушениях со стороны должностных лиц органов управления открытым акционерным обществом?

1) в Правление;

2) в ревизионную комиссию;

3) в администрацию;

4) в Наблюдательный совет.



Поділіться з Вашими друзьями:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   14


База даних захищена авторським правом ©uchika.in.ua 2019
звернутися до адміністрації

    Головна сторінка